" La direction achats est créée dans des conditions idéales "

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Quel est le but de la création d’un poste de directeur achats chez Huis Clos, et qui s’occupait des achats auparavant ?

Le poste de directeur des achats a été créé courant janvier. En tant que directeur achats du groupe Huis Clos, ma mission consistera à créer des synergies à l'intérieur de la demi-douzaine d’entités du groupe (usines, immobilier) et de générer des économies en regroupant et en rationalisant les achats. Auparavant, ces achats étaient réalisés de manière indépendante par chaque entité. Mon équipe est composée de deux acheteurs au siège, et de deux personnes dans les usines.

Quelles sont vos principales familles d’achats ?

Le groupe Huis Clos et ses entités sont spécialisés dans la rénovation de l’habitat et se positionne sur le B to B et B to C. Nos deux grandes activités sont la menuiserie (fenêtres, volets, portes d’entrées, stores…) et le chauffage (chauffage à inertie, pompe à chaleur, chauffage réversible et climatisation…). En conséquence, nos familles d’achats sont principalement techniques au travers des composants pour la fabrication des produits de menuiserie (PVC, vitrage, ferrage…) ou des produits de chauffage (aluminium…). Mais nous achetons également des produits finis, notamment pour les menuiseries.

En tant que nouveau directeur achats, quelles sont vos principales missions ?

Elles sont au nombre de cinq. La première sera de garantir les conditions d’achat permettant au groupe Huis Clos de poursuivre son développement en maintenant la compétitivité des nombreuses gammes de produits et services, et ce en adéquation permanente avec son marché et la concurrence. La deuxième mission consistera à définir et mettre en place une stratégie globale en particulier pour les fournisseurs communs aux différentes entités, siège et usines. Dans un troisième temps, il s’agira d’intervenir au sein des différents services Huis Clos, y compris les filiales, pour optimiser les coûts d’achat des produits et services et générer des économies. Quatrième point : les achats auront pour rôle de développer et faire évoluer nos gammes de produits, une dizaine environ. Enfin, notre cinquième mission consistera à réduire le risque fournisseur. Pour cela, nous suivrons notamment deux pistes : la remise en concurrence et le double référencement.

Quelle vision avez-vous, en général, du rôle de la fonction achats dans l’entreprise ?

Les conditions de la création de ce poste chez Huis Clos sont idéales pour la fonction achats, puisque je suis notamment membre du comité directeur (codir). Cela me semble essentiel pour être associé aux décisions stratégiques et commencer à diffuser une culture et une pratique achats. Ma vision des achats dans l'entreprise pourrait être résumée en trois points. D’abord, être intégré le plus en amont possible dans les projets pour générer le plus d'économies possible. Ces économies sont bien entendu liées aux fournisseurs, mais elles passent également par une modification des habitudes humaines. Ensuite, les achats doivent être force de propositions et d'innovations. Pour cela, il faut être à l’écoute en permanence du marché fournisseurs, visiter les salons professionnels pour y récupérer de nouvelles idées. Enfin, tous ces points concourront à placer le service achats au cœur de la stratégie du groupe Huis Clos.