Carrières: la difficile reconversion des cadres

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Si, même en période de crise, les cadres envisagent une reconversion professionnelle, ils ont conscience que cela se prépare. La première étape indispensable la plus souvent citée est le bilan de compétences. La démarche est avant tout volontaire, aucun des cadres interrogés pour l’enquête n’ayant changé de métier sous la contrainte.

Toutefois, les entreprises tiennent avant tout à sécuriser leurs recrutements et deviennent ainsi plus frileuses à embaucher des personnes sans expérience sur le poste. Conséquence: il apparaît aujourd’hui quasi impossible pour un cadre de réaliser ce que les professionnels du recrutement appellent la “diagonale”, c’est-à-dire changer à la fois de métier et d’entreprise. Les cadres ayant opté pour la mobilité externe l’ont pour la plupart fait suite à une rupture ou à une longue pause professionnelle (chômage, congé parental…). Mais ils se heurtent à une difficulté: le clonage des profils par les recruteurs, qui limite les opportunités.

Cependant, quelques profils réussissent mieux que les autres: les commerciaux, les consultants et les communicants qui bénéficient de compétences transversales, ou encore quelques ingénieurs capables de gérer des projets. De même, les PME sont souvent plus ouvertes aux parcours atypiques car elles ont plus de difficultés à recruter. Face à de tels obstacles, l’Apec préconise un changement de métier en interne. Cela demande moins d'efforts pour les cadres puisqu'ils ont un accès direct aux recruteurs et à leurs futurs managers. Par ailleurs, ils peuvent plus facilement revenir en arrière en cas d’échec. Enfin, cette mobilité interne est aussi pour les sociétés un moyen de fidéliser leurs employés.