Comité de direction : les PME ont tout à y gagner

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Rarement présent dans les PME, le comité de direction (Codir) est pourtant un atout pour les entreprises. C’est même, selon une étude récente du cabinet de coaching Visconti, "un levier fondamental de croissance." Dès lors, pourquoi cette forme d’organisation est-elle si peu répandue?

Trois raisons principales expliqueraient cet état de fait. Tout d’abord, un complexe de taille. Les dirigeants de petites structures estiment que les Codir sont surtout nécessaires dans les grands groupes. Ensuite, les chefs d’entreprise ont du mal à déléguer leurs compétences. Conséquence directe: ils préfèrent réaliser des comptes rendus en tête à tête avec leur N-1, pour suivre au plus près l’évolution des dossiers. Enfin, selon le cabinet Visconti, les chefs d'entreprise considèrent qu'une telle organisation s'accompagne de nombreuses contraintes, comme celle de devoir instaurer des rencontres collectives régulières.

Le Codir, une source de performance
Pourtant, le comité de direction est une aide précieuse pour un entrepreneur. Il lui permet, notamment, de gagner du temps. Car il fait rapidement le tour de toutes les missions gérées par ses chefs de service. A travers les expériences de ses clients, Visconti a estimé que l’instauration régulière d’un Codir offre au dirigeant un gain de temps de 5% à 10%.

Second point intéressant: une réunion hebdomadaire permet de décloisonner les services. Les collaborateurs sont ainsi mieux informés du travail des autres. Un point d’autant plus important que la non-transmission des informations est l’une des premières raisons de stagnation d’une entreprise. Pourquoi? "Chaque fonction est focalisée sur ses problématiques propres créant une véritable résistance au changement", souligne le cabinet de coaching.

Enfin, la mise en place d’un Codir force l’ensemble des chefs de service à cadencer leur travail. Parallèlement, la prise de parole de chacun des membres, dans un laps de temps restreint, pousse à synthétiser l’état d’avancement des différents dossiers. Il est alors plus facile pour un chef d’entreprise de prendre des décisions rapides.