L'association achats d'HEC s'intéresse au rôle des fonds sectoriels

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Partant du constat que les effets de la crise financière et économique peuvent être dévastateurs pour le tissu industriel et, par conséquent pour les filières fournisseurs des entreprises clientes, l’ACA (Association Cesa Achats de HEC) a décidé d’organiser, début octobre, une soirée débat sur le thème suivant : “Le rôle des fonds dans la restructuration des Supply Chains”.

Cet évènement a réuni deux représentants de fonds sectoriels (Gilles Daguet, d’ACE Management et gérant d’Aérofund, spécialisé dans la branche aéronautique et Bruno Rogowski, du Fonds stratégique d’investissement et gérant du Fonds de modernisation des équipementiers automobiles), ainsi que deux représentants d’entreprises industrielles (Marc Antoine Selaquet de la direction achats de Renault et Laurent Jehanin, ancien directeur achats de Safran et président de l’ACA). Un consultant en fusion acquisition, Régis Prunier, associé-gérant d’Aforge Finance, était également présent.

Accompagner les entreprises dans la durée

Impulsés par la récession, les fonds sectoriels ont pour spécificité d’intervenir auprès de sociétés pour faire face à leurs besoins de capitaux à un moment donné et les accompagner dans la durée, ce qui les différencie notamment des fonds à visées purement financières (objectif de plus value rapide). En contexte de crise, ces fonds peuvent être dotés de capitaux issus d’industriels de la branche concernée (ex : le fond FMEA regroupe Renault et Peugeot), et associent, souvent, la Caisse des dépôts et consignations, le Fonds stratégique d'investissement,…

Si ce débat a permis de mieux comprendre le rôle joué par chaque catégorie d’acteurs (fournisseurs, acheteurs,...) vis-à-vis de ces fonds, il a également dégagé, au travers d’exemples, les grands évènements générateurs d’opérations de restructuration des chaînes fournisseurs : financement du besoin en fonds de roulement pour une croissance plus rapide, soutien d’investissements et de projets de R& D, implantation à l’étranger, successions, etc. Les intervenants ont également souligné les risques liés au recours aux fonds sectoriels : problèmes d’interférence avec le management, pressions politiques, etc. Mais à travers le développement de cette pratique, les participants ont aussi rappelé une tendance de fond : la volonté grandissante des services achats de participer à la restructuration des chaînes de fournisseurs pour créer avec ces derniers une relation économiquement durable.