La presse se dessine un futur

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Comme souvent concernant l’avenir de la presse écrite, un secteur en crise depuis de nombreuses années, les débats confrontent les partisans d’une vision optimiste aux pessimistes convaincus. Pour les uns, le secteur est en constante mutation, avec un modèle économique gagnant à la clé. Pour les autres, les coûts et structures de ce vieux média en font un acteur peu impliqué dans cette révolution numérique. Réunis à l’occasion des ateliers “La Presse au futur”, de nombreux éditeurs ont pu faire valoir leurs idées sur le sujet et argumenter lors d’échanges passionnés.
Premier signe encourageant, la publicité repart à la hausse, (+8% selon Kantar Médias), après une période noire et de pertes abyssales.

Les tablettes ont le vent en poupe

Deuxième axe d’optimisme, le numérique, (r)évolution inévitable du média, représente, selon Matthieu Aubusson, associé Price Waterhouse Coopers, un vrai levier de croissance dans les cinq ans à venir. «Pas moins de 65%, indique t-il. En 2014, le numérique représentera 10% des revenus publicitaires, soit 4% des revenus des groupes de presse à horizon cinq ans.» D’ici là, le maintien des coûts est prioritaire. À chacun son modèle économique sur Internet: payant, premium, gratuit… le virage de l’Internet est plus ou moins serré pour les éditeurs qui déclinent leur offre sur la Toile.
Enfin, la mobilité est un espoir important pour le secteur avec l’avènement des iPad et autres tablettes numériques. «Pas moins de 14 millions d’iPad vendus dans le monde et 60 millions à horizon 2012. Un modèle non négligeable qui a le mérite de réintroduire un modèle payant», justifie Matthieu Aubusson. Ces nouveaux outils constituent, sans aucun doute un relai de croissance, même si encore peu de titres ont déjà franchi le pas.

Mutualiser les forces

Face à de tels enjeux, certains éditeurs ont choisi d’apporter une réponse collective. «D’où la naissance du GIE E-Premium presse, visant à absorber les moyens de cette diversification à plusieurs, d’être en position de faire de l’audience face à des géants comme Google – notamment en signant un partenariat avec Orange – et agréger des contenus via une plateforme», explique Laurent Berard-Quelin, directeur général de la Correspondance de la presse.
Idem en presse locale. Les initiatives de mutualisation se multiplient. «Plusieurs titres de presse régionaux se sont rassemblés au sein d'un GIE Web66 pour proposer des offres publicitaires communes. Mais il y a aussi des sites dédiés et, récemment, une application iPad sur la presse régionale», explique Olivier Bonsart, directeur délégué de Ouest France.
Dans le même esprit, Jean-Pierre Vittu de Kerraoul, vice-président de SPHR, a évoqué le lancement d’un site générique déclinable aux couleurs de chaque titre et permettant à de petits acteurs de se lancer dans la révolution numérique.

La force du contenu

Si les supports changent, les écrits restent. «Est-ce que le Web a tué le journal? Non, bien sûr. Pour preuve, le taux de lecture des quotidiens reste le même. En revanche, le modèle économique de l’information payante a changé», explique Olivier Bonsart.
Fini le temps où l’on servait la même information au même public. «La presse évolue vers la diffusion de différents messages, sur différents supports pour différents publics», argumente Philippe Thureau-Dangin, président de Courrier International.
Ce qui reste immuable en cette période de questionnement, c’est le respect des valeurs de la marque, celles qui poussent les abonnés et autres acheteurs à accepter de payer pour un contenu de qualité et différenciant. «Augmenter la valeur perçue», tel est l’enjeu salutaire des prochaines années, conclut Bernard Petitjean, directeur associé de Seprem.