Lagardère Active affiche ses ambitions

À lire aussi

• Lagardère souhaite acheter LeGuide.com
• Télé 7 Jours sur iPad
• Version Femina verse dans le Challenge sportif
• NextIdea se réorganise en trois agences
• Médiamétrie dévoile son top 10 des plus fortes progressions Internet

Adepte de la globalisation des marques du groupe Lagardère Active, Didier Quillot, son président, poursuit sa stratégie de diversification autour des magazines et autres médias du groupe. Selon lui, «en sortie de crise, nous devons renforcer notre modèle économique. Pour cela, deux axes: maîtriser et piloter les coûts et développer le corps business, à savoir l'audience et la publicité.» En termes de publicité, le président de Lagardère Active assure que les annonceurs reviennent sur les médias en off et on line en ce troisième trimestre. Lagardère Active vise 10 à 20% du chiffre d'affaires d'ici deux à trois ans issu des activités de diversification du groupe.

Mais, en dehors des revenus liés à la publicité, la patron de la maison cherche des sources de revenus additionnels, notamment à travers une valorisation de la richesse des contenus produits en interne. Ainsi, la direction a mis en place une organisation souple visant à faire travailler ensemble tous les talents de l'entreprise (rédactions, équipes programmes, éditeurs...). Cette stratégie de développement s'appuie sur quatre piliers: le numérique, la diversification des marques, les licences et le custom publishing.

À l'origine de l'activité de licences, développée dans huit pays à travers le monde, le magazine Elle est aujourd'hui devenu une marque globale avec 42 éditions à l'international, 25 éditions pour Elle Déco, un site web qui rassemble 17 millions de visiteurs uniques tous les mois et une application iPhone dédiée. Pour développer cet axe, Lagardère Active Enterprises, entité qui exploite les marques média et internationales du groupe en licence, développe depuis 2010 une nouvelle activité: celle d'agent de licence référent dans les secteurs de la mode. Didier Quillot vient d'annoncer l'arrivée des marques Christian Lacroix (Asie) et Lulu Castagnette (monde hors France) dans le portefeuille de LAE. 

Autre valeur sûre en cette rentrée 2010-2011, l'activité publishing. «Pour cela, nous nous appuyons sur les savoir-faire éditoriaux des magazines, Elle, Elle à table, le Journal du Dimanche, Télé 7 jours, et nous développons du contenu pour des marques commerciales», explique Didier Quillot. Derniers clients en date, la SNCF, pour qui le département custom publishing (qui édite déjà le magazine des membres du club Nespresso et le magazine TV d'Orange) prépare une plateforme éditoriale pour la fin de l'année. Au programme, un magazine interne pour les cadres de la SNCF, répartis dans 120 pays, construit  «avec les ressorts journalistiques classiques (enquête, reportage, portrait...)», précise Évelyne Laquit, directrice du département. Par ailleurs, un fil d'information sur l'actualité des transports sera diffusé sur le site sncf.com.

Enfin, dans le cadre de la nouvelle législation (votée au printemps dernier) autorisant le placement de produits dans les fictions, Lagardère Entertainment entend créer une structure dédiée au brand content.