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Par , 15/09/2008
Apprendre à déléguer, à fédérer une équipe, savoir faire face aux conflits, pouvoir dire "non"... Autant de paramètres qu'un directeur commercial doit maîtriser. Or ce n'est pas toujours le cas... Pourquoi, dès lors, ne pas avoir recours à un coach ? Alain Manoukian, responsable de Croissance & Coaching, un cabinet de conseil en management, de formation et de coaching, explique l'importance d'être accompagné. Un concept encore peu utilisé en France, mais généralisé outre-Atlantique.
Mots clés : Fédérer | Coaching | Déléguer | Alain manoukian | Croissance & coaching | Interviews vidéo
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CarrierecommercialeTaxation des cadeaux d'affaires : ce que vous allez payer
En fait, cela concerne les relations fournisseur/revendeur, et non pas une entreprise qui remettrait un cadeau à un simple client. Voici ...
Laure - 22/05/2012
Chèque Déjeuner communique via une web-série
c'est sympa, c'est bien fait mais tellement faux! meme si c'est une scop, cd n'en reste pas moins une entreprise qui veut faire du profit, toujours ...
marty - 22/05/2012
Annuaire JCB lance un fichier des entreprises franciliennes
Je confirme que cette liste est efficace, je l'ai commandée ce week end et les premières statistiques sont très satisfaisantes
emailing - 21/05/2012
Date de la soirée : 12 juin 2012
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Par Frédérique Mignot, Directrice de Webgains France
Par Sabine Maréchal, Directrice associée de W40, spécialisé en coaching de marque
Commentaires des lecteurs (1)
gerhardusa - 16/09/2008
Coaching research
Great interview. In the US, the Sales Executive Board has researched the effects of sales coaching and found that if sales managers spend one hour a week on coaching they can expect the following results:
1. Salespeople will make more sales calls
2. More salespeople will make their quota
3. Overall sales will increase
4. Fewer salespeople will leave the company
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