Stratégie commerciale > Externalisation commerciale
Par Amélie MOYNOT, 26/04/2011
L'externalisation des fonctions liées à la vente est finalement assez peu pratiquée par les entreprises. C'est du moins l'enseignement tiré d'une étude de Cegos.
17 % des entreprises qui pratiquent l'externalisation choisissent de le faire pour les fonctions vente, après-vente et marketing. C'est ce qui ressort d'une récente étude de Cegos sur les stratégies d'externalisation des entreprises(1). Un chiffre beaucoup moins élevé que pour les fonctions liées aux systèmes d'informations (SI) et aux télécommunications (49 %), les plus externalisées par près d'une société interrogée sur deux. Viennent ensuite, à 48 %, les fonctions liées à la logistique, au transport et à la distribution. À la dernière place, les fonctions achats (7 %).
Externaliser répond à plusieurs besoins, dont les plus souvent évoqués sont la réduction des coûts (pour 49 % des entreprises interrogées), le gain d'efficacité (39 % des entreprises) et le recentrage sur son cœur de métier (39 % également). Si les entreprises ont davantage l'habitude d'envisager des solutions en France, l'externalisation à l'international se développe.
Interrogées sur leurs projets, les directions générales déclarent qu'elles pourraient être de plus en plus nombreuses à pratiquer l'externalisation des fonctions ventes. Parallèlement, la réinternalisation est une option qu'elles n'écartent pas. Pour ces fonctions en particulier, 5 % ont déjà procédé à une réintégration et 5 % souhaitent le faire. Parmi les raisons invoquées : la qualité insatisfaisante de la prestation extérieure, le coût de revient final et le manque de flexibilité du prestataire.
(1) L'étude a été menée auprès de 127 directions générales d'entreprise pendant les mois de septembre et octobre 2010.
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