Valtech recrute sur les réseaux sociaux

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Chez Valtech, les candidats ne proviennent pas de cabinets de recrutement et ne répondent pas non plus à une annonce parue dans la presse. Non, pour trouver ses futurs talents, l'entreprise s'appuie sur les réseaux comme Linkedin, Viadeo, Facebook, Twitter, ou des blogs. C'est le choix qu'a fait Valtech, éditeur de solutions d'e-business, dont le positionnement high-tech fait écho à ce media "up to date" que sont les réseaux virtuels. Entreprise spécialisée dans l'e-business digital, Valtech évolue sur deux métiers concurrentiels : le développement informatique et les métiers du Web qui intègrent des solutions digitales. Ainsi, pour identifier les candidats (responsables techniques, analystes métier, planners stratégiques ou directeurs artistiques), l’approche reste avant tout pragmatique : « Pas de vidéo fun, de lipdub ou d’événements sensationnels, mais une véritable implication dans les réseaux sociaux pour repérer et attirer les meilleurs candidats », explique Jacques Froissant, DRH de Valtech et pionnier du recrutement 2.0. Parce que c’est ce dont il est question : sélectionner les profils les plus intéressants pour constituer une base de données qualifiées, et choisir ceux en adéquation avec l’image de l’entreprise. « Parmi la totalité des CV reçus depuis deux mois, 5% sont parvenus via Twitter et 30% proviennent de Viadéo », affirme Jacques Froissant. Soit 25 candidats passés au crible. Hormis la qualité des CV, cette démarche 2.0 permet de cibler et d’optimiser l’audience de l’entreprise dans les communautés digitales. Qui plus est, ce procédé est un véritable vecteur marketing pour apporter une dimension internationale au recrutement, et en parallèle, asseoir la notoriété de l’entreprise au-delà des frontières.

Impliquer les collaborateurs pour étendre le réseau
Dans l’optique d’intensifier son recrutement, Valtech offre à chaque salarié la possibilité de reprendre l’information sur ses pages perso ou sur son blog. Pourtant initié par un pôle de compétences, le recrutement devient un projet commun, participatif et fédérateur à tous les membres de l’entreprise. « Nous n’avons pas mis en place d’outils de mesure, mais nous sommes satisfaits de nos postulants. Preuve en est : avec nos 25 candidats, nous avons atteint notre objectif de septembre », précise Jacques Froissant. Prochaine étape : diminuer le turnover pour atteindre le niveau 0, et renforcer la présence de Valtech sur les réseaux sociaux en développant un groupe Facebook et un blog sur la vie de l’entreprise pour entretenir une relation durable avec de futurs postulants.