Par Ralph Hababou, 06/12/2012
Que faire face à un client mécontent, et comment s'excuser ? Par Ralph Hababou, directeur général de PBRH Conseil.
Au cours des formations que j’anime, ça m’intéresse toujours de tester les connaissances des participants avec un quiz. J’aime notamment celui-là : “Face à un client mécontent, il faut d’abord :
1/présenter ses excuses
2/proposer une solution
3/proposer un dédommagement”.
Et la bonne réponse est la n°1, même si le réflexe est de penser que le client ne pense qu’au dédommagement.
Mais comment les entreprises s’excusent-elles auprès de leurs clients suite à une erreur, un retard ou une panne ?
“Lors de votre voyage du 24 septembre dernier, votre vol a été retardé. Nous vous prions de bien vouloir accepter nos excuses pour les inconvénients qui ont pu en découler. Cet événement ne reflète pas le niveau de qualité que nous souhaitons vous offrir. Nous souhaitons vous assurer que nous travaillons de manière constante à l’amélioration de notre ponctualité. En souhaitant que votre prochain voyage sur nos lignes vous donne entière satisfaction, veuillez agréer, Monsieur, nos respectueuses salutations. Le service client Air France.” Ce mail, reçu quelques minutes après mon atterrissage à Barcelone m’a beaucoup touché. Pas tant pour le dédommagement qu’il présentait (il n’y en avait pas), mais parce que, pour une fois, la compagnie reconnaissait qu’elle n’avait pas été à la hauteur et qu’elle prenait simplement la peine de s’excuser.
À propos de panne, tout le monde se souvient du réseau Orange qui est tombé en rade au début du mois de juillet. En tant que client, j’ai reçu le mail qui était censé présenter ses excuses… “Bonjour, Nous avons connu une panne logicielle importante qui a affecté les équipements critiques du cœur de réseau mobile, du vendredi 6 juillet, 16 heures, au samedi 7 juillet, 3 h 20, avec un rétablissement du trafic voix et SMS à 0 h 30. Il s’agit d’un incident rarissime et tout est mis en œuvre pour en connaître les raisons et améliorer la fiabilité du système. Nous vous présentons nos excuses pour les conséquences de cette panne dans votre entreprise”.
Il faut attendre le troisième paragraphe pour que l’entreprise daigne présenter ses excuses. “Un dédommagement est prévu sous la forme de :
• une journée de communication voix nationale et SMS entièrement gratuite (hors numéros spéciaux, SMS surtaxés, et hors international et roaming) courant septembre pour tous les forfaits voix.
• 1 Go gratuit pour tous les forfaits illimités voix 24/7 sur le mois de septembre.
Chaque utilisateur sera informé personnellement par un SMS lui indiquant à l’avance le jour où le dédommagement sera applicable”. Si, comme moi, vous n’êtes pas diplômé d’X-Télécom, vous aurez du mal à évaluer exactement en quoi consiste ce dédommagement. Pour ma part, j’attends toujours le SMS m’indiquant quelle journée était gratuite.
Orange pourrait peut-être s’inspirer d’Anne-Véronique Baylac, directrice e-commerce de La Redoute, dont le site avait mis Internet en émoi, en janvier dernier, avec une photo montrant un homme nu en arrière-plan. Après des excuses et le retrait de la photo, elle a lancé sur la page Facebook de l’enseigne un jeu : « J’appelle tous les internautes à nous aider dès maintenant à retrouver toutes les erreurs que nous n’aurions pas encore repérées. Évidemment, La Redoute s’engage à récompenser toute personne qui signalera en premier une erreur ». Et termine sa déclaration par un trait d’humour : « Étant donné qu’un homme nu est à l’origine de toute cette affaire, nous habillerons gratuitement chaque gagnant des pieds à la tête. »
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ConsulterJe suis totalement d'accord.Tout d'abord on doit observer le marché.
Paul - 15/05/2013
" Un acheteur ne vise pas nécessairement la solution la moins chère "
Très bonne interview. Je préfère le dire maintenant avant les torrents de témoignages qui vont nous expliquer que lss acheteurs sont d'horribles ...
Jeff - 14/05/2013
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L'avez vous remarqué : le management se fait de plus en plus à coup de reporting informatisé. Qu'il est (faussement)rassurant de faire remplir des ...
Ikonoklast - 06/05/2013
CARTEGIE est le spécialiste du data management pour la relation client. - Bases de données multicanal - Enrichissement de CRM - Géomarketing et géolocalisation - Solutions on line
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Commentaires des lecteurs (1)
PLR - 11/12/2012
Jamais d'excuses, c'est la consigne de la direction !
Eh bien moi dans mon entreprise, la consigne de la direction c'est de ne jamais formuler d'excuses sous la signature du Service Relations Clients. On se contentera de "comprendre la situation" (si on n'y est pas directement pour quelque chose) ou de la regretter (dans le cas contraire) en choisissant dans un catalogue d'une dizaine de formules d'empathie pré-formatées et dont chaque mot est bien pesé.
La direction juridique ne veut surtout pas entendre parler d'excuses, c'est selon elle trop dangereux et cela alimente ensuite des contentieux gagnants pour les réclamants. Excuses = faute = réparation du dommage.
Formuler des excuses est donc une prérogative réservée aux seuls dirigeants supérieurs de l'entreprise, médiatiquement connus, pour leur communication dans certains cas bien circonstanciés.
L'entreprise est certes un cas un peu à part dans la relation client. Elle est leader, performante mais sans cesse épiée, contestée, critiquée. La banalisation des excuses ne ferait que renforcer ces critiques.
Cela dit, moi dans mes propres formations auprès de mes collaborateurs, j'ai toujours insisté sur le fait qu'il y a deux mots qui n'existent pas en relation client : "TOUJOURS" et "JAMAIS". Alors, va parfois pour des excuses mais pas de manière systématique et trop banalisée, sinon le client ne s'y trrompe pas et sait très bien que cela n'a aucun sens.
L'entreprise utilise la méthode RESC-MIDI® (Communication Qualité, Catherine de Pesquidoux). Dans cette méthode éprouvée, le E de RESC n'a jamais signifié EXCUSES mais EMPATHIE.
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