Décision Achats N°112 - 01/03/2008 -
Le géant de l'agroalimentaire s'est doté d'une nouvelle stratégie achats, dont l'une des composantes prévoit des accords de coopération avec des fournisseurs stratégiques.
En 2007, dix fournisseurs ont bénéficié d'un accord de coopération exclusive avec Danone. Une nouvelle stratégie pour la direction achats du groupe, comme l'explique Philippe Bassin, directeur achats monde au sein du pôle produits laitiers frais: «Cela nous permet de construire notre stratégie en amont et sur le long terme. Nous pouvons ainsi nous concentrer sur l'innovation, élément-clé de la compétitivité globale de l'entreprise.» En effet, le groupe Danone a mis en place, il y a dix-huit mois, une stratégie de partenariat structurée. Des plateformes d'innovation ont été créées, composées d'équipes associant les fonctions marketing, R&D et achats du groupe et des équipes dédiées chez les fournisseurs. Pour Danone, ce travail collaboratif est un facteur de différenciation majeur.
En effet, les processus d'innovation requièrent des compétences humaines et matérielles de plus en plus pointues. Pour le groupe, il était devenu nécessaire d'associer, en amont des projets, les départements R&D de certains fournisseurs qui disposent de savoir-faire spécialisés.
Par exemple, l'année dernière, de nouveaux ingrédients santé, fruit d'une collaboration entre Danone et le fournisseur allemand Cognis, ont été développés. «Ce partenariat a ouvert de nouveaux horizons en matière d'innovation. En effet, c'est parce que nous avons été associés dès le début du projet que nous avons pu définir précisément la solution la plus adaptée au bénéfice identifié», témoigne Antonio Trius, p-dg de Cognis.
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Laure - 22/05/2012
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marty - 22/05/2012
Annuaire JCB lance un fichier des entreprises franciliennes
Je confirme que cette liste est efficace, je l'ai commandée ce week end et les premières statistiques sont très satisfaisantes
emailing - 21/05/2012
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Commentaires des lecteurs (1)
PAPEIL LALANDE - 17/04/2008
La véritable valeur ajoutée des achats
Depuis déjà 14 ans, j'ai intégré les fournisseurs dans la recherche avancée afin de donner un avantage technologique à mon entreprise. Force de propositions : c'est là où se cache notre valeur ajoutée réelle.
Trouver les bons fournisseurs qui vont investir avec nous pour pérenniser nos sociétés.
C'est aussi là que l'on pourra concurrencer les pays low cost : par nos idées mises en commun.
Mais pour ce faire, il faut bien choisir ses partenaires, savoir faire preuve à la fois d'humilité face au savoir-faire des autres mais aussi d'ouverture d'esprit pour comprendre comment ils fonctionnent.
Nous touchons là le véritable enjeu de l'avenir de nos entreprises : les achats peuvent jouer un rôle bien plus important que celui de simple négociateur pour diminuer les charges externes.
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