Dirigeants de PME : comment prendre les bonnes décisions, gérer et développer votre entreprise
Les dirigeants de PME sont souvent comparés à des hommes-orchestre. A la fois au four et au moulin, la tête dans le guidon et dans les projections à cinq ans, maîtrisant tant les aspects financiers que juridiques, marketing, managériaux et commerciaux! Pour vous aider dans cette tâche ingrate, voici notre Guide complet du chef d'entreprise qui explore six grands domaines: les ressources humaines, la gestion financière, la vente, le marketing et la communication, les nouvelles technologies et le droit. Conçu avec l'aide de six sociétés de conseil reconnues dans leur domaine, il se veut un véritable manuel pratique et synthétique.
SOMMAIRE
Ressources humaines
Recruter des talents
- Définir son besoin et identifier les critères du bon candidat.
- Susciter des candidatures en rédigeant une annonce claire et attractive.
- Sélectionner les CV et valider l'adéquation entre l'offre et la demande.
- Réussir l'intégration et exploiter la période d'essai.
Tout savoir sur :Les secrets d'un bon recrutement
Rémunérer ses équipes
- Construire une politique de rémunération cohérente avec votre stratégie
- Utiliser le «variable» comme levier de motivation en utilisant des critères quantitatifs et/ou qualitatifs
- Etudes Michael Page sur les salaires 2009 dans les PME et PMI réalisant au plus 30 millions d'euros de chiffre d'affaires et employant moins de 200 collaborateurs
Tout savoir pour :Définir une grille salariale adaptée à vos salariés
Former les hommes et gérer les carrières
- Bâtir un plan de formation en cohérence avec la stratégie de l'entreprise.
- Maîtriser le droit individuel à la formation (Dif), institué en janvier 2005 par la «loi relative à la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social».
- Dirigeant, et si vous vous formiez aussi? Le coaching du dirigeant est une pratique en plein essor.
Tout savoir sur :La formation et le rôle des RH dans la gestion des carrières
Les temps forts du management
- Les grands rendez-vous : entretiens face-à-face (annuel ou biennal) et entretiens intermédiaires.
- La délégation : faire confiance permet de gagner du temps.
- La conduite de réunion : Le chef d'entreprise doit être participatif sur le fond (aller chercher les idées) et directif sur la forme (faire respecter les horaires, les temps de paroles, etc.).
- La communication interne : développer un sentiment d'appartenance à la structure en favorisant l'émergence d'une culture commune, d'encourager l'adhésion du plus grand nombre à la stratégie, de détecter les attentes ou les besoins des salariés et de désamorcer d'éventuels conflits.
Tout savoir pour :Piloter et diriger votre entreprise
Fidéliser ses meilleurs éléments
- Participation (elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés, elle sert à distribuer une partie des bénéfices) et intéressement (il est facultatif, il a pour but de motiver les salariés).
- Epargne salariale : plan d'épargne entreprise (PEE) ou plan d'épargne interentreprise (PEI).
Tout savoir sur :L'intéressement, la participation et l'épargne salariale
Mots clés : Recrutement | Ressources humaines | Motivation | Management | Participation | Gestion de carrière
Dirigeants de PME : comment prendre les bonnes décisions, gérer et développer votre entreprise
Gestion / Finances
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