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Dossier : Manager et motiver

La réussite d'une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier. Pour durer dans le temps, l'entreprise et ses dirigeants doivent être capable de mobiliser et d'impliquer leurs salariés autour du projet d'entreprise. Mais tous les dirigeants et managers le savent : motiver ses collaborateurs est une tâche complexe. Considération, délégation, système de rémunération, avantages sociaux, conditions de travail... voici quelques pistes pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes.

SOMMAIRE

Les éléments clés d'une motivation réussie

Les techniques de management

Favoriser le bien-être au travail

Mesurer la démotivation et identifier les signes précurseurs

Bibliographie

Coordonné par Christophe Moëc

Crédits :MANOLITO/FOTOLIA/LD

Bien préparer les entretiens annuels d'évaluation

Action Commerciale n°290 - Novembre 2008

Pour réussir les entretiens annuels de vos commerciaux, il faut les planifier à l'avance et inciter chaque collaborateur à analyser ses résultats. Etudiez attentivement le cas de chaque vendeur et fixez-lui des objectifs personnalisés. Le moment venu, pratiquez l'écoute active.

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Le but de l'entretien annuel n'est pas de sanctionner, mais de faire le point sur l'année écoulée.

Crédits :PHOTONONSTOP/CD

L'entretien d'évaluation, opportunité de dialogue

Artisans Mag' n°55 - Novembre 2008

L'entretien d'évaluation est un rendez-vous annuel entre l'employeur et ses salariés. C'est un moment privilégié pour faire le point sur l'année écoulée et mettre en place un plan d'actions pour l'année à venir. Conseils pour bien manier cet outil de management.

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Crédits :LSP/FOTOLIA/LD

Recadrer un collaborateur sans le décourager

Chef d'entreprise Magazine n°32 - Octobre 2008

Vous avez repéré une erreur ou une faute chez l'un de vos salariés? Un entretien de recadrage vous permettra de lui faire prendre conscience du problème, d'en comprendre les causes et de trouver, avec lui, des solutions. Conseils pour un exercice délicat.

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