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Daniel Francou, Pierre Schmitt, Frédéric Fritsch et Michel Hussherr ont décidé d'associer leurs compétences pour fonder LDE, une entreprise ...

Associés pour le meilleur et parfois le pire

Chef d'entreprise Magazine n°36 - Mars 2009

Le chef d'entreprise se retrouve souvent seul face à ses décisions. Pour améliorer leur efficacité, certains choisissent d'associer leurs compétences, leurs idées et leurs caractères. Un mode d'organisation qui présente des atouts et des faiblesses. Témoignages.

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Crédits :CORBIS/CD

Quelles compétences pour vos commerciaux grands comptes?

Action Commerciale n°293 - Février 2009

Chargé de gérer un nombre restreint de clients à fort potentiel, le commercial grands comptes doit maîtriser des compétences spécifiques: capacité à adapter son discours, talent de manager, éthique, création de valeur...

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Quelles places pour les femmes managers dans l'entreprise ?

Par Ludovic BISCHOFF, 15/10/2008

La crise financière pourrait être un frein à l'accès des femmes aux postes de direction révèle une étude mondiale du cabinet de recrutement Hudson.

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Au contact des militaires, les managers développent leur leadership et apprennent à gérer les crises.

Les officiers de Saint-Cyr au service des cadres

Action Commerciale n°281 - Janvier 2008

Défense Conseil International lance, en partenariat avec la Fondation Saint-Cyr, une formation inédite pour les managers basée sur l'expérience militaire.

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Quand les militaires forment les cadres

Par Anne-Françoise RABAUD, 19/11/2007

Défense Conseil International lance, en partenariat avec la fondation Saint-Cyr, une formation inédite au leadership, au management d'équipe, à la gestion du stress et à la prise de décision, destinée aux cadres dirigeants.

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Comment valoriser le capital humain de son entreprise ?

Marketing Magazine n°90 - Novembre 2004

Depuis plusieurs années, les entreprises ont compris combien la relation entretenue avec leurs clients était capitale pour leur devenir. Or, les moyens déployés pour optimiser la relation client sont sans effet s'ils ne sont pas relayés par des collaborateurs “efficaces”. Que recouvre cette notion ? Comment apprécier l'efficacité des salariés ? Comment l'optimiser ?

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Sachez repérer les futurs managers dans votre équipe

Action Commerciale n°244 - Septembre 2004

Passer de la vente à l'encadrement n'est pas donné à tout le monde. Au responsable commercial d'identifier les leaders et de les mettre à l'épreuve.

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Le charisme se travaille aussi !

Action Commerciale n°243 - Juillet 2004

Réussir à marier charisme et leadership est le propre des grands managers. Des qualités à développer grâce au théâtre, à la lecture ou bien aux clubs.

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