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La réussite d'une entreprise ne se réduit pas à son résultat financier. Pour durer dans le temps, l'entreprise et ses dirigeants doivent être capable de mobiliser et d'impliquer leurs salariés autour du projet d'entreprise. Mais tous les dirigeants et managers le savent : motiver ses collaborateurs est une tâche complexe. Considération, délégation, système de rémunération, avantages sociaux, conditions de travail... voici quelques pistes pour qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes.
Par Ludovic BISCHOFF, 10/11/2008
Le site référence dans l'univers de la vente, actionco.fr, propose un nouvel espace emploi qui met en relation les cadres du middle management avec les entreprises et les cabinets de recrutement.
RéagirPar Anne-Françoise RABAUD, 06/11/2008
Une rubrique emploi dédiée aux cadres du middle management des fonctions marketing, commerciales, e-commerce est disponible sur les sites actionco.fr, e-marketing, relationclientmag.fr et e-commerce.
RéagirPar Anne-Françoise RABAUD, 08/01/2008
Le nouveau réseau national Adecco Experts, en place depuis début janvier et composé de 20 bureaux de recrutement, a un objectif : accompagner les cadres intermédiaires.
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Action Commerciale n°273 - Avril 2007
Le middle management joue un rôle-clé. Il doit être votre porte-parole auprès des vendeurs. Le pilier sur lequel vous pouvez vous reposer... Mais, pour que ces managers de proximité jouent pleinement leur rôle, vous devez identifier les leviers de motivation de ces collaborateurs qui ne sont pas - ou plus - complètement sur le terrain sans pour autant appartenir à la direction commerciale.
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Eric Vogler, professeur en stratégie à l'EM Lyon ««La force du middle management est d'être en prise directe avec le terrain.»
Crédits :PHILIPPE SCHELLER/EDITING
Action Commerciale n°270 - Janvier 2007
Vos chefs de région connaissent les clients et la concurrence sur le bout des doigts. Leurs idées concrètes et opérationnelles peuvent alimenter votre stratégie commerciale. Pour les recueillir, mettez en place des outils concrets pour favoriser les échanges.
RéagirAction Commerciale n°269 - Décembre 2006
Pour tirer le meilleur parti d'une formation donnée à vos commerciaux, il ne suffit pas de choisir un prestataire performant. Il faut surtout mobiliser le management de proximité et l'impliquer en amont et en aval.
RéagirAction Commerciale n°257 - Novembre 2005
RéagirAction Commerciale n°254 - Juillet 2005
RéagirAction Commerciale n°227 - Janvier 2003
Il est des top managers qui envisagent de revenir au middle management pour relancer leur carrière. Voilà une reconversion à mener minutieusement.
1 commentaire(s)Action Commerciale n°227 - Janvier 2003
Les vertus de la délégation sont multiples. À condition de bien sélectionner les collaborateurs selon les missions et de leur offrir une marge de manœuvre.
RéagirAction Commerciale n°219 - Mai 2002
Après le manager intermédiaire apporteur d'affaires et le manager intermédiaire créateur d'une dynamique collective, voici venu le temps du manager coach.
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ConsulterLes réseaux sociaux, un outil de prospection négligé par les commerciaux
Je suis commercial et je doute fortement de l'utilité des réseaux sociaux en B to B. Personnellement je les utilisent pour obtenir des noms de ...
lolo92 - 03/02/2012
Les entreprises misent sur les partenariats commerciaux
Bonjour Peu d'entreprise le pratique mais, serait-ce envisageable de mettre en place un contrat rémunéré de partenariat avec ses clients ...
Luc - 26/01/2012
Quels sont les clients auxquels vous devez renoncer ?
Cette analyse me semble très pertinente, et je pense qu'il est courageux de faire de tels choix pour préserver son intégrité, même en période de ...
anita - 26/01/2012
Date de clôture : 1er mars 2012
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30/01/2012 REGION PARISIENNE
10/01/2012 FRANCE ENTIERE
Par Sébastien Lacombe, Directeur Commercial Companeo
Par Vincent Dutot, Professeur associé e-business
