Infographie Plus l'entreprise est grande, moins les managers sauraient décider...

Publié par le

Comment l'entreprise sélectionne ses managers ? Certainement pas en fonction de leur capacité à décider à en croire le 1er baromètre Décision réalisé par Ifop et MPI Executive. L'étude visait à répondre à une question simple: " votre manager sait-il décider ? ". Des résultats surprenants.

  • Imprimer

L'analyse de Stéphane Mellinger, fondateur de MPI Executive :

" Le premier baromètre Décision Ifop - MPI Executive montre que les grandes organisations ne savent pas - ou pire, ne veulent pas - former et promouvoir des "décideurs " plutôt que des managers. Elles semblent prises entre le marteau et l'enclume : d'un côté, la dureté du contexte business justifie une logique de contrôle renforcé. De l'autre, l'accélération du monde et de l'incertitude leur intime d'adopter un mode de décision plus agile, rapide, déconcentré. Où faut-il placer le curseur ?

Les entreprises n'ont pas (toutes) su trouver le point d'équilibre, et continuent de promouvoir des managers qui ne sont pas des décideurs, qui n'ont pas le discernement nécessaire face à des situations imprévues ou l'aptitude à prendre des décisions courageuses.

Autre enseignement marquant : la quantité inquiétante de managers qui, à en croire les salariés, préfèrent ne pas décider et " se planquent " en cas de difficulté. Cela engendre un risque opérationnel évident, mais pas seulement. Les grands groupes compromettent aussi leur attractivité auprès des jeunes candidats à fort potentiel, qui sont davantage séduits par les cultures des Tech Companies, fondée sur l'agilité et la prise de décision rapide.

C'est pourquoi les entreprises doivent s'efforcer de promouvoir leurs " chefs " selon un critère simple : la capacité à prendre des décisions dans un contexte difficile ou complexe. "


En complément:

De manager à leader !

Neuf secrets de leadership des plus grands managers

12 phrases pour asseoir votre leadership

Directeur commercial, voici comment recruter votre N-1


Laurent Bailliard

Laurent Bailliard

Rédacteur en chef

Pas tout à fait old school, pas non plus de la génération Y, je suis comme beaucoup de journalistes de ma tranche d’âge à devoir faire mon métier avec [...]...

Voir la fiche

La rédaction vous recommande

Sur le même sujet

" L'excellence est toujours collective ! "
Management
" L'excellence est toujours collective ! "

" L'excellence est toujours collective ! "

Par Stéphane Diagana

Celui qui détient l'un des plus beaux palmarès de l'athlétisme français, Stéphane Diagana, analyse pour Action Co la vision du succès et de [...]

Les sept fondamentaux du management bienveillant
Management
Les sept fondamentaux du management bienveillant
konradbak - stock.adobe.com

Les sept fondamentaux du management bienveillant

Par Jean-Pierre Lehnischi

"Il n'est de richesse que d'hommes" aimait à dire l'économiste Bodin. Capital, structure matérielle, personnel : voilà le triptyque gagnant [...]

Augmenter la productivité des vendeurs en points de vente
Management
Augmenter la productivité des vendeurs en points de vente

Augmenter la productivité des vendeurs en points de vente

Par Aude David

En point de vente, les vendeurs sont souvent soumis à des horaires très irréguliers et qui changent brusquement. Pourtant, selon une étude publiée [...]

Avez-vous le comportement des meilleurs managers de Google ?
Management
Avez-vous le comportement des meilleurs managers de Google ?

Avez-vous le comportement des meilleurs managers de Google ?

Par Aude David

Google a l'habitude de collecter et analyser des quantités colossales de données. Il était donc tout naturel pour le géant américain d'étudier [...]