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Animer, diriger une équipe

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L'autorité ne paie plus ! Désormais, un manager doit savoir constituer une équipe performante et favoriser le développement individuel de ses collaborateurs. Cet ouvrage ouvre des pistes...

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Les nouvelles formes d'organisation ont mises à mal le rôle traditionnel du manager. Fini le temps où l'on demandait à un "chef" de savoir "commander" des "subordonnés". Comment, dans ces conditions, assumer aujourd'hui les responsabilités hiérarchiques ? Cet ouvrage vous permettra de mieux comprendre l'organisation dans laquelle vous évoluez, vous fournira des outils pour vous aider à prendre vos décisions et vous donnera des points de repères pour remplir les fonctions-clés du manager : orienter l'action, créer une équipe performante et favoriser le développement individuel de ses collaborateurs.

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