Guy Veny

Licencié en Communications Sociales (UCL-Belgique) en 1987, Guy Veny a suivi un parcours professionnel assez varié. Après quelques postes à plusieurs niveaux de responsabilités, il s’associe à un agent d'assurances en ’98 et met en pratique toutes ses connaissances. Lorsqu'il le quitte en 2008 pour créer Grow Your Business, le bilan démontre que “sa“ méthode fonctionne : en 10 ans, le nombre des contrats souscrits par mois a été multiplié par 10 ! Une progression de 1000 % !
Sur base de son expérience comme acteur et spectateur dans de nombreuses entreprises, il propose une méthode efficace et proche des gens permettant d'agir rapidement au sein des structures qui en ont besoin et accessible à tous. Un objectif : le développement harmonieux des organisations et de ses performances.
Récemment il fait la connaissance de la sociocratie : Une nouvelle approche pour organiser le travail et diriger les organisations. Celle-ci vient miraculeusement compléter les effets de sa méthode. Centré sur le relationnel, ses talents tournent autour de la créativité, ses capacités à mobiliser et rassembler.

Ses contributions

16/02/2011 - Relations patron/syndicat : une opportunité de développement Un moment difficile pour le patronat ! Une occasion de se faire entendre et d'agir pour le personnel ! Le conflit peut cependant être transformé en opportunité pour les deux parties. Ces relations sont une chance de faire changer les choses pour atteindre les objectifs des uns et des autres. 07/02/2011 - La réunion : un grand moment pour perdre son temps Prendre la responsabilité d'arrêter le travail de ses collaborateurs pour les réunir et passer 2 ou 3 heures avec eux semble normal. Dix personnes réunies pour trois heures coûtent environ 3000 €. La productivité et l'efficacité de la réunion se doivent d'être au rendez-vous pour ce prix ! 28/01/2011 - L'absentéisme : un signal d'alarme essentiel pour le dirigeant Pour la plupart des responsables, l'absentéisme nait fondamentalement de l'incompétence, de la fragilité du personnel... En tant que chef, on oublie trop souvent sa responsabilité première par rapport à tout ce qui se passe dans l'entreprise. Responsable, oui ! Mais responsable de quoi ? Ensuite, en quoi l'absentéisme peut aider le dirigeant ?