Jean-Marc Santi

Expert en neurosciences du comportement depuis 15 ans, Jean Marc Santi intervient auprès de grands groupes et institutions internationales. Sa double approche, recherche appliquée en modélisation comportementale et expert opérationel en management relationnel, lui permet d'apporter une vision pragmatique aux difficultés managériales. Ses interventions en tant que directeur de recherche, formateur et accompagnateur d'équipes managériales sur de grands projets de changement, lui ont permis de définir et valider une méthode éprouvée de management relationnel appelée ProcessPerformance.

PUBLICATIONS

2004 Apport de l’approche comportementale dans le système de gouvernance
2005 L’importance du capital humain dans la rentabilité économique
2006 PROCESSPerformance® - La gestion des programmes « reflexe » en milieu professionnel
2008 Influence de sa personnalité sur son mode de gouvernance
2009 Affectement et dirigeance – Les outils du management comportemental

CONFERENCES

2006 PROCESSPerformance® - Cycle de conférences école et entreprises – La gestion des personnalités dans un environnement émotionnel
(Grand Auditorium La Défense, IAE Aix en Provence, CERAM, Club Utilisateurs SAP…).

2007-2008 PROCESSPerformance® - Cycle de conférences entreprises – Les réactions émotionnelles face à un évènement.
(Grand Auditorium La Défense, Club entreprises, CCI, CERAM, Ecoles de Commerce…).

2008-2009 PROCESSPerformance® - Cycle de conférences entreprises & Grandes Ecoles– L’influence de la personnalité du dirigeant sur la gouvernance.
(Grandes Ecoles, Club entreprises, Cycle conférences nationales).

2009-2010 PROCESSPerformance® - Cycle de conférences – Les outils du leadership – Affectements et dirigeance, comment optimiser les leviers de la motivation.
(Club entreprises, Cycle conférences internationales).

Ses contributions

19/07/2011 - Le renouveau du management : la culture de la transparence Dans notre culture industrielle et financière, le manager a été souvent apparenté à un " SuperTech ", capable de résoudre les problèmes opérationnels plus vite et mieux que ses collaborateurs. Mais est-ce la seule tâche d'un manager ? 07/01/2011 - La culture de la motivation Puisqu'il est d'époque de prendre de bonnes résolutions pourquoi ne pas se plier à cette coutume et l'appliquer à notre système de management. Cette année c'est promis je vais promouvoir la culture de la motivation au sein de mes équipes. Oui mais comment faire ? 29/09/2010 - Management durable, l'acceptation des différences? Management durable, l'acceptation des différences ? On parle de plus en plus de mixité, de parité et de diversité. Et on s'interroge "sur le comment faire". Souvent nous essayons de trouver des solutions sans nous pencher sur les causes premières ? 27/07/2010 - Management durable, un enjeu nécessaire ? Alors que l'on parle de plus en plus de développement durable ne serait il pas opportun d'aborder également le management durable. Un management respectueux des individus et des relations les liant à leur environnement professionnel.