Ressources humaines > Management
Par Nicolas Humeau, 25/06/2011
J'ai souvent lu l'expression "prose managériale"... aux lecteurs ouverts d'esprit (et indulgents !), je propose cette fois un questionnement en poésie : quelle génération de managers voulons-nous faire émerger pour le monde professionnel de demain ?
Thème d'expertise : Management commercial .
Si ton management s'adapte à tes équipiers
Si tu fais à autrui des crédits d'intention
Si ton jugement se fonde sur des actions
Si tu fais descendre aussi bien que remonter
Si tout ton stress tu peux ne pas communiquer
Si tu t'efforces de pratiquer l'écoute active
Si tu cherches le respect de ceux que tu diriges
Si tu transformes ton pouvoir en autorité
Si "motivé" t'importe plus que "compétent"
Si la polysémie de la sanction te sied
Si tu remercies après avoir sanctionné
Si tu évites les pièges du micro-management
Si pour toi l'opinion surpasse la raison
Si tu équilibres valeurs et utilités
Si tu sais qu'informer n'est pas communiquer
Si tu comprends le sens de "synchronisation"
Si tu regardes ta cible plutôt que tes pieds
Si l'appétit te vient de la sociologie
Si ton bon sens demeure ton premier outil
Si l'esprit et non la lettre te fait vibrer
Si tu modules incitatif et directif
Si tu ne confonds pas le conflit et la guerre
Si tu refuses un monde où tout serait d'équerre
S'il te semble gérer plus que des effectifs
Si tu crois que le progrès est d'humaine essence
Si ton travail fait sens sans résumer ta vie
Si tu prends soin de toi tout autant que d'autrui
Si tu restes capable de désobéissance
Si ta succession tu acceptes de préparer
Si tu crois en l'existence d'un bien commun
Si tu accompagnes les Hommes dans ce long chemin
Si tu transmets, plus que des pratiques, un métier
Tu seras meilleur manager que moi, mon fils !
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Commentaires des lecteurs (1)
chantal Buhagar - 29/06/2011
Le leadership par l'exemplarité
Beau texte, Nicolas... que je classerais du côté du "renforcer son leadership par l'exemplarité"
Les formateurs y trouverons sans doute des idées pour stimuler ceux qu'ils forment ou coachent.
Et pour certains managers, croire qu'ils peuvent le développer !
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