Christophe Haag, professeur de ressources humaines à l'EM Lyon

«Pour bien vendre, il faut faire appel à son intelligence émotionnelle»


Un bon chef d'entreprise, et a fortiori un bon directeur commercial, est un émotionnel. C'est du moins l'idée défendue par Christophe Haag, professeur à l'EM Lyon Business School et Jacques Séguéla, publicitaire et vice-président d'Havas, dans leur livre Génération Q.E. Selon eux, le quotient intellectuel (Q.I.) et l'excès de rationalisation, doivent faire davantage place à l'imagination, à l'innovation, bref au quotient émotionnel (Q.E.). La recette pour mieux vendre…

Imprimer Les commentaires
02/10/2009 - Laurent BAILLIARD
bouton lire video

Mots clés : | |

Commentaires des lecteurs

MARINA K. - 13/11/2009
Perfect timing
Excellent management thoughts. During this period of crisis, emotional intelligence could
"cure" problematic business conditions... Looking forward to read the english version.

Chistophe Marsault - 11/11/2009
surtout en cette période
Trés bonne analyse
Alain MANOUKIAN www.croissancecoaching.com - 06/10/2009
La recette : 57% de QE, 25% de QI !
OUI ! merci pour votre témoignage appuyée par une étude.

Pour avoir été commercial puis directeur commercial dans un grand groupe Telecom, et aujourd'hui accompagnant des commerciaux, managers et chefs d'entreprises dans mon rôle de Consultant & Coach, je pense qu'un bon vendeur est en mesure naturellement de :

1- se mettre en contact avec son client avec une approche naturelle
2- créer une vraie relation, alliance avec lui ...se mettre dans son canal de communication
3- favoriser une réelle écoute pour entendre...

Si on ajoute la capacité à communiquer sur les points précis qu'attend le client, alors c'est gagné... essayez !

D'ailleurs... même sans le produit... les 3/4 du chemin sont faits si vous appliquez les 3 points ci dessus... le reste c'est la force de votre argumentation et la parfaite connaissance du produit et de votre argumentaire... Cela dit, avant d'être un artiste, il faut être un bon "technicien" et répéter ses gammes, et surtout bien se connaitre.

Donc, OUI, 75% de la vente concerne le cerveau droit, et fait appel au quotient émotionnel...
A ce sujet, Petre Drucker avait déjà noté cette notion à propos des managers leaders... il nous dit :
« Un leadership puissant commence par la conscience de soi : Savoir qui vous êtes et quelles sont vos valeurs. Il met en avant l'importance de la communication, de l'authenticité et de la capacité à écouter sans être défensif. Il n'a rien à voir avec des connaissances en matière de budgetou de planification stratégique.
Il a tout à voir avec l'intelligence émotionnelle »
‘ Management changes for the 21st century'
Peter Drucker : Devenez manager ed.Village Mondial

Alain MANOUKIAN
Dirigeant du cabinet Croissance & Coaching
Mel54 - 06/10/2009
Q.E. ???
Pour information, dans le calcul du quotient intellectuel, il n'y a pas que de la logique pure : le WAIS (test de QI) comprend également une part importante de ressenti émotionnel, toujours présent chez ceux qui possèdent un grand Q.I.

L'intelligence n'existe pas sans sensibilité...
› Déposer un commentaire
1
Page 1 sur 1

Toutes nos vidéos

 

Fédérez vos commerciaux autour d'un projet
01/03/2010
Ramez Cayatte, dg de Médiargie, conseil en innovation et en accompagnement du changement
Fédérez vos commerciaux autour d'un projet
Il est important de fédérer vos commerciaux autour d'un projet. Ramez Cayatte, dg de Médiargie, un cabinet spécialisé en conduite du changement, conseille de faire participer les commerciaux à l'élaboration de la stratégie commerciale.

| | |


Le commercial doit participer à l'élaboration du plan d'actions commerciales
15/02/2010
Jérôme Léau, consultant et co-fondateur de la société de formation commerciale Novasun
Le commercial doit participer à l'élaboration du plan d'actions commerciales
À l'occasion de la sortie de son livre "Organiser sa démarche commerciale", écrit conjointement avec Jean-Marc Gaudy, Jérôme Léau réaffirme l'importance du plan d'actions commerciales.

| |



La gestion du temps et l'organisation : deux facteurs de stress au travail
22/01/2010
Marion Thienpont, responsable formation santé chez Comundi
La gestion du temps et l'organisation : deux facteurs de stress au travail
Marion Thienpont, responsable formation santé chez Comundi, un organisme de formation, dresse le bilan du bien-être au travail. Selon une étude récente le stress et une mauvaise organisation sont les deux maux des salariés français.

| | | |


Apprenez à décrypter les gestes et attitudes de vos clients
14/01/2010
Philippe Turchet, spécialiste du langage corporel
Apprenez à décrypter les gestes et attitudes de vos clients
Philippe Turchet, spécialiste de la synergologie, discipline basée sur l'étude du langage corporel, décrypte pour nous, en vidéo, les gestes qu'une personne est capable de produire lors d'un rendez-vous commercial.

| | |


7 conseils pour bien gérer les conflits avec vos collaborateurs
08/01/2010
Jean-Edouard Grésy, président du cabinet de gestion des conflits Alter Négo
7 conseils pour bien gérer les conflits avec vos collaborateurs
Jean-Edouard Grésy, président d'Alter Négo, un cabinet de gestion des conflits nous livre en vidéo les clés pour gérer efficacement toutes les situations difficiles entre un manager et ses commerciaux.

| | | |


 
 

Info-commerciale

Nouveau site Emploi sur Actionco.fr

Spécialisé dans les offres d'emploi de responsables commerciaux, cet espace permet aux candidats de déposer leur C.V. Les entreprises et cabinets bénéficient d'une offre spéciale pour insérer leurs annonces et entrer en contact avec les candidats.

› www.actionco.fr/emploi
Le site du management
et du développement commercial
Chercher dans les archives :

› Faire une recherche avancée