Motiver ses commerciaux sans les stresser

Par Laurent BAILLIARD, 12/08/2010

Stresser son équipe se révèle contre-productif, selon Jacqueline Theault, vice-présidente de l'Association française des conférenciers professionnels, et spécialiste du stress et de l'environnement. Par son attitude, par les mots employés, le manager peut accroître ou, au contraire, faire diminuer le stress chez ses commerciaux.

www.satelit-network.fr

www.association-conferenciers.com

Mots clés : Management | Stress au travail | Rh | Jacqueline theault | Afcp

Commentaires des lecteurs (5)

Benoit Mahé - 17/09/2010

l'authenticité

Il n'y a rien de plus innovateur que d'être soi-même.
Sommes-nous dans l'exigence ou l'excellence?

Merci Jacqueline pour ce super témoignage.

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DIDIER BARBET - 16/09/2010

Stress en entreprise, un Bien être positif ?

Bravo Jacqueline pour cette intervention !

De nombreux auto-entrepreneurs sont dans le "Bien être" et peuvent apporter une réponse nouvelle à cette problématique d'actualité.

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Fadhila Brahimi - 13/09/2010

Allez vers ... Etre en accord avec son corps

Une provocation qui a du sens. Le Stress positif ou négatif est un détonateur dont les impacts sont aussi divers que les émotions qui l'accompagnent. L'appréhender c'est-à-dire le re-connaître permet d'être "en accord avec soi" comme nous le précise avec clarté J. Théault. Merci pour ce rappel : "allez chercher l'autre" :-)

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Hassina Pyar - 10/09/2010

Un discours professionel et touchant où la relation, le respect, l'impact des mots, l'écoute et l'observation bienveillante retrouvent enfin leur place. J'aime !

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sebastien millecamps - 09/09/2010

un discours positif sur le stress

Personnellement, j'apprécie le discours de J. Théault sur le stress et la manière dont il est traité ici : le reconnaître, savoir qu'il est utile (l'aimer donc) pour en faire un moteur de l'action sans en souffrir comme c'est parfois le cas dans les entreprises. Pas facile de trouver le juste équilibre. Cela donne envie d'aller plus loin dans ce difficile apprentissage.

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