Stratégie

)3 conseils de Michel & Augustin pour exister sur le créneau du made in France
Stratégie commerciale

3 conseils de Michel & Augustin pour exister sur le créneau du made in France

Par Pierre Lelièvre

Entreprendre en France, beaucoup en rêvent. Alors que les Français plébiscitent le made in France, les difficultés pour se lancer peuvent décourager. Cofondateur de Michel [...]

)Le chef d'entreprise, ralentisseur d'innovation ?
Management

Le chef d'entreprise, ralentisseur d'innovation ?

Par Thibault Pairis, manager de projets de transformation digitale

Le chef d'entreprise est-il l'innovateur en chef de son entreprise ? Non ! Ce qui était vrai au lancement de son activité ne l'est plus après quelques années. Il doit alors [...]

)Würth France: 50 ans de succès décryptés
Stratégie commerciale

Würth France: 50 ans de succès décryptés

Par Laurent Bailliard

La filiale française du géant allemand de la quincaillerie s'est imposée comme la première du groupe à l'étranger, grâce à une force de vente imposante, appuyée aujourd'hui [...]

)[Tribune] Le bien-être au travail, un sujet à traiter globalement
Ressources humaines

[Tribune] Le bien-être au travail, un sujet à traiter globalement

Par Loïc Lemoine, directeur de TalanConsulting

Les business models des grands groupes évoluent modifiant profondément le rapport au travail (lieu, statut, hiérarchie). Pour conjuguer positivement transformation de l'entreprise [...]

)Comment transformer sa stratégie en action?
Stratégie commerciale

Comment transformer sa stratégie en action?

Par Aude David

Passer d'une stratégie théorique à des actions concrètes comporte de nombreux écueils. Comment mener à bien efficacement ce processus complexe ? Une étude du MIT montre comment [...]

)Les managers connaissent-ils vraiment la stratégie de l'entreprise ?
Stratégie commerciale

Les managers connaissent-ils vraiment la stratégie de l'entreprise ?

Par Aude David

Pour donner une vision à ses équipes et les faire adhérer à la stratégie de l'entreprise, les managers sont un maillon absolument indispensable. Mais connaissent-ils vraiment [...]

)La gouvernance d'entreprise
Fiche outils

La gouvernance d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à l'entreprise. Il peut y avoir divergence de vues et d'intérêts entre [...]

)La boîte à outils de la stratégie
Fiche outils

La boîte à outils de la stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. L'élaboration, la formulation et surtout la mise en oeuvre d'une stratégie [...]

)Management stratégique
Fiche outils

Management stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le management stratégique consiste à gérer les interactions entre stratégie, structure, décision et identité. C'est le métier du dirigeant que d'appréhender les problèmes [...]

)Structure et stratégie organisationnelle
Fiche outils

Structure et stratégie organisationnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure correspond à la manière dont l'entreprise est organisée. Elle est l'élément clé de la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise. Inversement, la structure [...]

)Décision et choix stratégiques
Fiche outils

Décision et choix stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les ambitions du dirigeant et des autres acteurs de l'entreprise [...]

)Diagnostic et capacité stratégique
Fiche outils

Diagnostic et capacité stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux tendances structurelles qui modifient l'environnement et aux évolutions [...]

)Politique et stratégie d'entreprise
Fiche outils

Politique et stratégie d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais aussi sa mise en oeuvre. Il doit être concerné par toute forme [...]

)Les niveaux de stratégie
Fiche outils

Les niveaux de stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité stratégique. 3. La stratégie opérationnelle.

)Identité et stratégie
Fiche outils

Identité et stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle représente le caractère propre et unique de l'organisation. L'identité se caractérise [...]

)Les matrices de portefeuille d'activités
Fiche outils

Les matrices de portefeuille d'activités

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les entreprises multi-activités regroupent plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS). Un DAS réunit les activités partageant les mêmes technologies, les mêmes marchés [...]

)Politique et management stratégique
Fiche outils

Politique et management stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Trois composantes définissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant. 1. Le diagnostic stratégique : la compréhension du contexte stratégique. 2. Les choix [...]

)Les modes de management
Fiche outils

Les modes de management

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur (9,1) : il donne la priorité aux tâches et structure l'activité. Style coopérateur [...]

)Les 3 prismes stratégiques
Fiche outils

Les 3 prismes stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les processus stratégiques peuvent être interprétés selon 3 points de vue différents, appelés les prismes stratégiques : le prisme de la méthode fait prévaloir l'analyse [...]

)Les processus stratégiques
Fiche outils

Les processus stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la stratégie délibérée, élaborée, formulée et planifiée par le dirigeant et la [...]

)Les leviers stratégiques
Fiche outils

Les leviers stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en oeuvre d'une stratégie. Humain : comment valoriser la dimension humaine [...]

)Gérer le changement stratégique
Fiche outils

Gérer le changement stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement nécessaire pour en connaître l'ampleur et la nature. S'agit-il d'une adaptation, [...]

)L'hypercompétition
Fiche outils

L'hypercompétition

Par Bertrand Giboin © Dunod

Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en permanence. L'avantage concurrentiel n'est jamais durable et les trajectoires stratégiques [...]

)La stratégie Océan Bleu
Fiche outils

La stratégie Océan Bleu

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan Rouge) pour créer un espace de marché entièrement nouveau. Il s'agit d'ouvrir et [...]

)La responsabilité de l'entreprise
Fiche outils

La responsabilité de l'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La RSE (responsabilité sociale ou sociétale de l'entreprise) : la protection à long [...]

)La vision du dirigeant
Fiche outils

La vision du dirigeant

Par Bertrand Giboin © Dunod

La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions anticipées de l'environnement et des ressources et compétences de l'entreprise. C'est [...]

)Les 3 caractéristiques de la structure
Fiche outils

Les 3 caractéristiques de la structure

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise. 2. La [...]

)La taille de l'entreprise
Fiche outils

La taille de l'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination n'est plus spontanée et la nécessité de formalisation apparaît. [...]

)La technologie
Fiche outils

La technologie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des contraintes fortes sur la définition d'une structure. La production [...]

)L'environnement
Fiche outils

L'environnement

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, vis-à-vis de l'environnement, une fonction d'interface. Elle [...]

)Le couple différenciation-intégration
Fiche outils

Le couple différenciation-intégration

Par Bertrand Giboin © Dunod

En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son sous-environnement spécifique. La différenciation est la diversité [...]

)La structure fonctionnelle
Fiche outils

La structure fonctionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). C'est la forme d'organisation la plus répandue pour les entreprises [...]

)La structure divisionnelle
Fiche outils

La structure divisionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure divisionnelle organise l'entreprise par divisions, ou centres de profits distincts (activité spécifique, zone géographique particulière, segment de clientèle), [...]

)La structure matricielle
Fiche outils

La structure matricielle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet à certains managers de combiner deux types de responsabilités : une responsabilité [...]

)La structure par projets
Fiche outils

La structure par projets

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, ingénierie complexe, production de films...). Des équipes temporaires [...]

)La matrice Ansoff
Fiche outils

La matrice Ansoff

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance envisageables pour l'entreprise. L'axe horizontal décrit les possibilités de développement [...]

)L'internationalisation
Fiche outils

L'internationalisation

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'internationalisation consiste pour l'entreprise à se développer en dehors de ses frontières. La nature de cette expansion géographique dépend des caractéristiques de l'industrie [...]

)La diversification stratégique
Fiche outils

La diversification stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. La maîtrise d'un nouveau métier est nécessaire et passe [...]

)Diversification et synergie
Fiche outils

Diversification et synergie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances individuelles (1 + 1 = 3), grâce à un partage des coûts ou [...]

)Politique, stratégie et tactique
Fiche outils

Politique, stratégie et tactique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et sociale, dans un environnement devenu mondialisé. C'est la science [...]

)Le modèle SWOT
Fiche outils

Le modèle SWOT

Par Bertrand Giboin © Dunod

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise, par un diagnostic [...]

)Les 4 facettes de la politique d'entreprise
Fiche outils

Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du dirigeant d'entreprise consiste à gérer les interactions entre [...]

)Les 7 S de McKinsey
Fiche outils

Les 7 S de McKinsey

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 7 variables, commençant par un " S " en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit tenir compte pour évaluer les capacités d'évolution de son [...]

)La domination par les coûts
Fiche outils

La domination par les coûts

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un niveau de qualité donné. Cette compétitivité de l'entreprise [...]

)L'effet d'expérience
Fiche outils

L'effet d'expérience

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) décroît d'un pourcentage constant chaque fois que la production [...]

)La différenciation
Fiche outils

La différenciation

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique est reconnu et valorisé par le client. Ce caractère unique [...]

)La chaîne de valeur
Fiche outils

La chaîne de valeur

Par Bertrand Giboin © Dunod

La chaîne de valeur décompose l'activité de l'entreprise en étapes et fonctions qui génèrent des coûts et contribuent à la valeur finale de l'offre. On distingue les fonctions [...]

)L'horloge stratégique
Fiche outils

L'horloge stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction de la valeur perçue par le client et du prix par rapport à l'offre de référence, [...]