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Créer ou modifier un plan de rémunération variable : réussir la mise en oeuvre

Publié le par Isabelle De Chauliac

L'importance d'un plan de rémunération variable est capitale pour une entreprise : bien conçu et adapté à sa problématique et à ses objectifs, il contribue à la dynamiser, alors que des erreurs dans sa conception peuvent la dynamiter. Depuis plusieurs années, Valeur SA a mis au point une méthodologie et des outils pour faciliter la réalisation ou la mise à jour des plans de rémunération variable en évitant les pièges inhérents à ces systèmes. La mi-année est la bonne période pour faire le point sur le plan de l'année en cours et commencer à envisager celui de l'année suivante. Pour vous y aider, Valeur SA propose une formation à l'utilisation de la méthodologie et des outils, lors d'un A l'issue du séminaire, les participants auront acquis les connaissances leur permettant de : -Construire ou adapter un plan de rémunération variable -Éviter les pièges et les effets pervers -Mettre à jour et faire vivre le système -Obtenir l'adhésion des équipes et du management Pour qui ? Les personnes en charge de la rémunération variable, au sein de la DRH, de la direction commerciale ou de direction de B.U., soucieuses d'acquérir une véritable méthode et des outils pour construire ou modifier les plans -Les Directeurs de centres de profit et dirigeants de PME -Les Directeurs financiers désireux de s'assurer d'une meilleure maîtrise de la masse salariale