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Diriger sans imposer

Publié le par Anne-françoise Rabaud

L'auteur explique aux managers comment abandonner les tâches opérationnelles pour se consacrer à la mission et la vision de leur entreprise.

L'auteur, psychologue et chargé de cours à l'université de Louvain (Belgique), explique aux managers l'importance d'abandonner les tâches opérationnelles pour se consacrer à des tâches plus stratégiques et constructives. En huit chapitres, il présente sa vision du management selon la méthode DSI : Diriger sans imposer. Il met en avant l'importance de la délégation qui apporte une garantie de qualité au manager et un espace de liberté au collaborateur. Le lecteur appréciera, en outre, l'approche basée sur des pratiques recueillies dans des milieux culturels très divers en Europe, en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient. Un livre outil qui détaille des concepts innovateurs mais simples. Paru en octobre 2007, 164 pages, 20 euros.