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Prise de poste, les dilemmes du manager

Publié le par Anne-françoise Rabaud

Rapidité de décision, capacité à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis de tout nouveau manager...

Cet ouvrage est la deuxième édition remaniée de Leaders et Transitions – Les dilemmes de la prise de poste. Rapidité de décision, capacité à trancher dans le vif, à atteindre les objectifs fixés, à s'imposer à la nouvelle équipe, voilà quelques-unes des attentes de la hiérarchie vis-à-vis du responsable nouvellement nommé. Les deux auteurs ont procédé à de nombreux entretiens afin d'éclairer les choix auxquels les jeunes managers se trouvent confrontés : Que faut-il transformer ? Qu'est-il bon de préserver ? Quelle distance maintenir avec les collègues ? À quel rythme mener le changement ? Autant de dilemmes et de tensions qui doivent être appréhendés avec lucidité. 20 euros. Novembre 2008.