Comment ajuster un système de rémunération variable aux contraintes de la crise, afin de maintenir l'engagement des commerciaux, tout en préservant l'avenir et l' "après-crise" ainsi que les équilibres financiers de l'entreprise ?
Par Bernard Marty
ESCP
Collège d''Europe (BRUGES) Université de PARIS DAUPHINE (3ème cycle Sciences des Organisations)
Assistant Chef de Produit chez DANONE, puis Consultant cen Organisation hez Bernard JULHIET Conseils, Bernard KRIEF Consultants, PA Consulting Group, BOSSARD Consultants puis Consultant en Ressources Humaines chez HAY GROUP depuis 12 ans. Il traite en particulier des problématiques de rémunération, d''analyse du travail, de classification, et de développement des compétences comportementales.
Bernard MARTY a enseigné ou enseigne dans plusieurs établissements d''enseignement supérieur : HEC, CELSA (Université Paris Dauphine), ESCP, IPAG.
Ses publications :
Comment ajuster un système de rémunération variable aux contraintes de la crise, afin de maintenir l'engagement des commerciaux, tout en préservant l'avenir et l' "après-crise" ainsi que les équilibres financiers de l'entreprise ?
Par Bernard Marty