
+2,4% d'augmentation des salaires des cadres prévue en 2010
Par Gaëlle JOUANNE
L'année 2009 a indéniablement marqué un recul des augmentations des cadres. En moyenne, elles se situent en effet à +2,5%, contre +3,6% en 2008.
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Par Gaëlle JOUANNE
L'année 2009 a indéniablement marqué un recul des augmentations des cadres. En moyenne, elles se situent en effet à +2,5%, contre +3,6% en 2008.
Par I. C.
En 2009, plus d'un commercial sur trois a dû se satisfaire d'un salaire en stagnation, voire en recul, par rapport à 2008. C'est ce que montre la 30e étude [...]
Par Isabelle DE CHAULIAC
La 30e édition de l'étude sur les rémunérations des fonctions ventes et marketing de Maesina International montre que jamais autant de vendeurs n'ont vu leur [...]
Par Isabelle DE CHAULIAC
En 2009, selon deux études récentes, les entreprises ont modéré la hausse des rémunérations de leurs salariés. Les prévisions 2010 sont plus encourageantes, [...]
Par Anne Françoise RABAUD
71 % des dirigeants d'entreprise français sont pessimistes face aux perspectives économiques de 2009, selon une enquête réalisée par Grant Thornton. Dans ce [...]
Par Anne-Françoise Rabaud
Construire la politique de rémunération variable d'une équipe commerciale, c'est répondre à deux exigences: créer de la motivation mais surtout doper le résultat [...]
Par Gaëlle JOUANNE
Une entreprise sur quatre (entre 21 et 24%) prévoit de geler les salaires en 2010, contre un peu plus d'un tiers (de 33 à 47%) en 2009.
Par Isabelle DE CHAULIAC
Hewitt Associates dévoile les résultats de son enquête annuelle sur les révisions salariales en France. Concernant les forces de vente, les augmentations globales [...]
Par I. C.
Comment évoluent les systèmes de rémunération variable dans les directions commerciales? Voici la vision de Bernard Marty, consultant chez Hay Group.
Par Isabelle de Chauliac et Marie Lamontre
Eric Wuithier, directeur associé au sein du cabinet de conseil en rémunération Towers Perrin, expose les principaux critères d'un système de rémunération [...]
Par Isabelle DE CHAULIAC
Hewitt Associates, cabinet de conseil en management des ressources humaines et des risques financiers associés, signe la Charte de la diversité.
Par Emmanuelle SAMPERS-GENDRE
En ces temps de crise économique, toute solution permettant de motiver les commerciaux est la bienvenue. La prime exceptionnelle en est une, à condition de [...]
Par Anne-Françoise Rabaud
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Par A.-F. R.
Le contexte économique actuel oblige les DRH à repenser leur politique de rémunération, avec un maître mot: la transparence.
Par Anne-Françoise RABAUD
Un système de rémunération variable fait partie de la logique des choses pour les commerciaux. C'est même un élément de motivation fort, les meilleurs pouvant [...]
Par Anne-Françoise RABAUD
Si plus d'un cadre sur deux se dit satisfait de sa rémunération, ils ne sont qu'une minorité à être optimistes quant à l'évolution future de leur rétribution. [...]
Par Anne-Françoise RABAUD
Hewitt Associates, cabinet de conseil en management des ressources humaines, publie les résultats du premier Observatoire des rémunérations variables en France.
Par Carine Guicheteau
Les salaires de 145 fonctions sont détaillées, du p-dg au directeur des ressources humaines en passant par le directeur commercial. Mais, ces informations ont un [...]
Par Anne-Françoise RABAUD
Construire la politique de rémunération variable d'une équipe commerciale, c'est répondre à deux exigences: créer de la motivation mais surtout doper le résultat [...]
Par Ludovic BISCHOFF
Managing, cabinet de conseil en ressources humaines, a mené une étude qui met en lumière les régions où les cadres ont été le plus augmentés depuis un an. Et leurs [...]
Par Anne-Françoise Rabaud
Quelle doit être la part variable dans la rémunération de vos commerciaux? 20%, 40% ou plus? Pour se faire une idée, il s'agit de prendre en compte les [...]
Par Véronique Méot, Anne-Françoise Rabaud
Mixer rémunération fixe et variable, avantages sociaux et équipement technologique permet de mieux satisfaire vos collaborateurs.
Par Anne-Françoise Rabaud, réactualisé par Aurélie Baffert
Pas de rémunération commerciale digne de ce nom sans une partie de variable. Mais quel variable ? Faut-il privilégier la commission, les primes ou bien faire un [...]
Par Emmanuelle Sampers
Le variable collectif permet de fédérer une équipe et de développer votre business. Des effets obtenus seulement si ce variable s'inscrit dans une démarche [...]
Par Par Emmanuelle Sampers
En charge de clients stratégiques, le responsable grands comptes jouit d'un statut à part au sein de l'entreprise, sans avoir toutefois de rôle managérial. Parce [...]
Par La rédaction
La rémunération des cadres de la fonction “Vente et service clients” enregistre une hausse de 2,2 % en 2006. Celle des directeurs commerciaux s'envole et augmente [...]
Par Propos recueillis par Stéfanie Moge-Masson
Peur de démotiver, de créer des jalousies… En France, la rémunération est généralement un sujet tabou. Mais pas pour toutes les entreprises.
Par Isabelle de Chauliac
Le constructeur informatique IBM a réuni, début septembre à Montpellier, 900 de ses partenaires pour leur présenter le SVI, un nouveau système de stimulation.
Par Par Anne-Françoise Rabaud et Laurent Bailliard
La rémunération est le levier de motivation par excellence. Pour la première fois, Action Commerciale, avec l'Observatoire des Salaires, publie les résultats d'une [...]