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La tactique " Assemblage "
Fiche outils
La tactique " Assemblage "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La tactique " Limitation "
Fiche outils
La tactique " Limitation "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La tactique " Effacement simultané "
Fiche outils
La tactique " Effacement simultané "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La tactique " Transfert "
Fiche outils
La tactique " Transfert "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La tactique " Tourbillon "
Fiche outils
La tactique " Tourbillon "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La tactique " Élasticité du temps "
Fiche outils
La tactique " Élasticité du temps "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Les tactiques de rupture
Fiche outils
Les tactiques de rupture
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Déterminer vos plages de négociation (le patatoïde)
Fiche outils
Déterminer vos plages de négociation (le patatoïde)
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Les aptitudes à négocier
Fiche outils
Les aptitudes à négocier
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Comprendre sa personnalité
Fiche outils
Comprendre sa personnalité
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Votre style de comportement
Fiche outils
Votre style de comportement
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La démarche PReV
Fiche outils
La démarche PReV
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
L'approche " Suites causales "
Fiche outils
L'approche " Suites causales "
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
L'approche créative de Bachelard
Fiche outils
L'approche créative de Bachelard
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Savoir préparer votre négociation
Fiche outils
Savoir préparer votre négociation
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
La préparation de la négociation est un moment essentiel pour le négociateur. Il faut donc que vous ayez à votre disposition des outils et des moyens pour vous [...]
Définir votre stratégie
Fiche outils
Définir votre stratégie
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Savoir gérer la relation
Fiche outils
Savoir gérer la relation
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Gérer la relation avec l'interlocuteur est nécessaire pendant toute la durée de la négociation, mais aussi avant et après car une relation " malade " peut la pervertir.
Utiliser les outils tactiques
Fiche outils
Utiliser les outils tactiques
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Vous, négociateur face à vous-même
Fiche outils
Vous, négociateur face à vous-même
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Négocier est un acte qui engage l'individu dans sa totalité. Cet engagement ne peut se faire sans connaître, le plus parfaitement possible, ses capacités en tant [...]
La boîte à outils de la Négociation
Fiche outils
La boîte à outils de la Négociation
Par Patrice Stern, Jean Mouton
le 11 déc. 2017
Le brainstorming
Fiche outils
Le brainstorming
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Le décadrage
Fiche outils
Le décadrage
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Le lean management dans les services
Fiche outils
Le lean management dans les services
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Le 6 sigma
Le 5S
Méthode de résolution de problème
Fiche outils
Méthode de résolution de problème
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Le diagramme d'Ishikawa
Fiche outils
Le diagramme d'Ishikawa
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Le diagramme de Pareto
Fiche outils
Le diagramme de Pareto
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
La matrice de décision
Fiche outils
La matrice de décision
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
La reconfiguration de processus : la page blanche
Fiche outils
La reconfiguration de processus : la page blanche
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
La déclinaison des objectifs généraux de l'entreprise
Fiche outils
La déclinaison des objectifs généraux de l'entreprise
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
De la stratégie à l'organisation
Fiche outils
De la stratégie à l'organisation
Par Benoît Pommeret
le 11 déc. 2017
Pour toute entreprise et pour tout dirigeant, une problématique constante est de prendre les bonnes décisions. Par où commencer ? Que met-on dans une stratégie ? Y [...]
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