Vivre en ville et travailler à la campagne

On a dit que les cadres partaient à la campagne. On a parlé de “vague verte”. En fait, les choses ne sont pas aussi simples qu’il y paraît. « Le Sud de la France, la mer et les villes universitaires attirent, confirme Florian Mantione, p-dg du réseau de cabinets de conseil en recrutement Florian Mantione Institut, mais la campagne beaucoup moins ! » Un cas, toutefois, fait exception : le retour dans la région d’origine. « Lorsqu’il est souhaité, ce tournant professionnel est pleinement assumé, observe Florian Mantione. Les dirigeants des PME de zones rurales l’ont bien compris. Quand ils le peuvent, ils privilégient les candidatures de cadres originaires de la région. » Hormis ce cas de figure, le mariage d’employeurs ancrés dans des régions rurales avec des cadres citadins n’est pas gagné d’avance. Les dirigeants, d’abord, ont, au dire des spécialistes du recrutement, des craintes face à ce type de profil. « Crainte que le directeur commercial “élevé” dans une grande entreprise ne soit pas suffisamment polyvalent. Crainte aussi que sa famille et lui ne s’adaptent pas en zone rurale, assure Daniel Portal, directeur général du cabinet de recrutement Ressources et Profils basé à Cahors (Lot). En hiver, lorsque les routes sont enneigées, la vie peut tourner au cauchemar… » Les cadres sont eux aussi parfois réticents. Certains ont du mal à envisager un nouveau départ à la campagne lorsque le conjoint a un bon poste et les enfants une vie sociale épanouie. Malgré tout, il n’est pas rare qu’au gré de son parcours professionnel, un directeur commercial croise une PME implantée hors zone urbaine. Certains sont rebutés, d’autres attirés par une annonce un peu vague, du type : « Entreprise implantée dans le Sud de la France recherche son directeur commercial et marketing. » Florian Mantione rapporte qu’« environ 50 % des candidats qui postulent lors d’un recrutement dans une société à la campagne proviennent d’Île-de-France ». Autant dire que les dirigeants d’entreprises peuvent difficilement se permettre d’écarter ces candidatures. À partir de là, plusieurs cas de figure sont possibles. Il y a ceux qui, après avoir regardé la carte de France, jettent l’éponge. Ceux qui persistent, signent et déménagent toute leur famille au vert. Et puis, une catégorie montante de cadres qui font le grand écart. Et qui, pour assurer les repères et l’équilibre familial, maintiennent leur famille en ville et élisent domicile, la semaine, à la campagne. « La mobilité professionnelle est plus que jamais un facteur important dans la carrière d’un cadre. Or, on ne peut pas toujours bouleverser tous les repères familiaux et déménager à chaque fois », reconnaît Éric Pautte, directeur commercial de la société Minibel, implantée à Celles-sur-Belle dans les Deux–Sèvres, et dont la famille réside en région parisienne. « Dans le cas d’un directeur commercial, il n’est pas rare de le voir négocier, si besoin, le maintien de son domicile principal à Paris ou dans la ville qu’il habite », note Florian Mantione. Une solution qui présente des avantages mais qui doit être pesée au sein du couple, dans la mesure où elle instaure une séparation de vie. Et elle n’est pas, non plus, toujours du goût des dirigeants, qui sont rassurés de savoir leurs cadres à proximité.

Faire équipe avec le patron

Les cadres qui optent pour cette solution doivent savoir rassurer et convaincre l’employeur. Il est primordial de mettre en avant votre forte capacité d’intégration et d’implication. Loin de sa famille, le collaborateur a encore plus de raisons d’être investi à 150 % dans son travail tous les jours de la semaine, y compris tard le soir, ce qui n’est pas toujours le cas lorsque sa famille est à proximité. Le recruteur va également s’intéresser de près à sa capacité à faire équipe avec le patron. « Les postes dans les PME et même dans les grosses entreprises implantées en zone rurale sont en général plus polyvalents et l’ambiance y est souvent plus familiale », analyse Daniel Portal. Cette solution hybride fait son chemin. « Au-delà du fait que la famille conserve ses marques, elle permet au cadre d’être plus réactif s’il veut, le cas échéant, faire évoluer sa carrière, souligne Florian Mantione. Il lui sera plus facile de retrouver de nouvelles opportunités en zone urbaine. » Sans compter que, dans un souci de prudence, il est conseillé d’adopter ce rythme de vie et d’attendre quelques mois pour envisager un déménagement. De jouer cette carte sécurité. Au moins au début...

Témoignage

Éric Pautte, directeur commercial de Mary Isa, fabricant de la marque de chaussures pour enfants Minibel « Un choix de vie qui se décide en couple » Depuis 2000, Éric Pautte, partage son temps entre les Deux-Sèvres et la région parisienne. Le lundi, il quitte son domicile familial du Val-d’Oise et prend la direction de Celles-sur-Belle, à 400 km de là, où il occupe le poste de directeur commercial de la société Minibel (chaussures pour enfants). Un choix de vie qui s’est fait progressivement : « Au début, avec mon épouse, nous avons décidé d’attendre un peu pour prendre une décision. Puis nous avons envisagé de déménager. Mais vu l’intensité de l’activité professionnelle de chacun et parce que, finalement, nous avions trouvé notre rythme, nous avons renoncé. Les enfants poursuivent leur scolarité, mon épouse son travail. » Côté professionnel, les choses se sont passées le plus naturellement possible. « Mon choix de vie n’a jamais posé de problème à mon employeur. Je passe environ 60 % de mon temps au siège et 40 % sur le terrain, sur des salons ou en rendez-vous avec nos clients grands comptes. » Et Éric Pautte de conclure : « La décision doit être prise à deux. La performance professionnelle est au rendez-vous si et seulement si l’équilibre personnel est au top. »