Outils marketing : Les articles associés à ce mot clé

Fiche outils

La planification stratégique

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise est élaborée, précisant les modalités de mise en oeuvre de cette volonté et de cette anticipation. La planification stratégique est le processus fixant les [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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Le modèle de l'acteur unique

Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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Le modèle organisationnel

Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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Le modèle politique

Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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Les 3 situations de décision

3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : [...]

La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

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La taille de l'entreprise

La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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La technologie

La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des [...]

Par La rédaction le 12 août 2016

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L'environnement

Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

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Le couple différenciation-intégration

En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 12 août 2016

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La structure fonctionnelle : Définition et exemples marketing

La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). [...]

Par Ixia Costea le 12 août 2016

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La diversification stratégique

La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Diversification et synergie

Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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La croissance interne

Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à se développer à [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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La croissance externe

Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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La matrice ADL

La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Quelles sont les différentes matrice de portefeuille d'activité [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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Trois matrices classiques de portefeuille

Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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Gérer un portefeuille d'activités

Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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Les niveaux de stratégie

Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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La domination par les coûts : définition et méthodologie

La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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L'effet d'expérience

L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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La différenciation : Définition et exemples marketing

La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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La boîte à outils de la stratégie

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Politique et stratégie d'entreprise

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Politique, stratégie et tactique

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Le modèle SWOT

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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Les 7 S de McKinsey : définition, explication et exemples

Ces 7 variables, commençant par un « S » en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit [...]

Par Bertrand Giboin © Dunod le 11 août 2016

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La gouvernance d'entreprise

La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à [...]

Par La rédaction le 11 août 2016

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