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Managers, pratiquez-vous la work-life integration ?

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Managers, pratiquez-vous la work-life integration ?
© pikisuperstar // freepik

Au-delà de l'équilibre vie pro / vie perso, la "work-life integration" est un concept selon lequel les frontières entre travail et vie personnelle pourraient être moins strictes, plus fluides. Pour quels bénéfices ?

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La « work-life integration » (ou « intégration travail-vie personnelle ») est un concept qui va au-delà de la simple notion de l'équilibre travail-vie personnelle. Alors que l'équilibre implique de séparer distinctement les deux sphères de la vie, l'intégration suggère une approche plus fluide et flexible, dans laquelle les frontières entre le travail et la vie personnelle sont moins strictes et plus adaptables.

Concrètement, cela signifie plus de synergies entre les différents aspects de la vie de chacun : travail, famille, communauté, bien-être personnel, santé... L'intégration consisterait dès lors à adapter les horaires et les priorités des commerciaux en fonction de leurs besoins personnels et professionnels. Par exemple, un commercial sédentaire peut faire une pause dans sa journée de travail pour se rendre à un rendez-vous personnel, puis reprendre le travail plus tard. Des pratiques largement facilitées par l'émergence du télétravail, lui-même rendu possible par des outils numériques démocratisés, et permettant de travailler de presque n'importe où.

En résulte une nouvelle approche en matière de priorisation et de gestion du temps. L'intégration work-life implique une gestion proactive de ses priorités, où les commerciaux organisent leur journée de manière à répondre à la fois à leurs obligations professionnelles et à leurs besoins personnels. Ce qui peut impliquer des moments de travail intensif, suivis de périodes de « relâche ».

Moins de rigidité, moins de stress

Au lieu de percevoir le travail comme une contrainte distincte dont il lui faut s'extraire pour passer à la vie personnelle, la work-life integration permettrait de considérer que les deux peuvent coexister de manière plus harmonieuse, et réduire ainsi le stress lié à la nécessité de séparer strictement ces deux sphères.

Les promoteurs de cette approche managériale soulignent une productivité accrue due à une plus grande flexibilité, et surtout un accroissement du bien-être chez les collaborateurs qui en profitent. Cependant, une telle approche n'est sans doute pas souhaitée par tous, certains préférant maintenir à bonne distance de leur manager leurs problématiques personnelles...

Une parade contre le burn-out ?

Le 13? baromètre "État de santé psychologique des salarié.e.s français.e.s", réalisé par le cabinet Empreinte Humaine en partenariat avec OpinionWay, indique que plus des deux tiers (67%) des salariés considèrent que leur manager tient compte de leur bien-être lors de la fixation des objectifs. De plus, 53% des managers interrogés disent organiser des échanges dédiés à la santé mentale.

Cette sensibilisation accrue et cette voie vers la work-life integration pourraient-elles prémunir du risque de burn-out ? Il semblerait que l'on en soit encore loin, puisque ce même baromètre démontre que la détresse psychologique reste élevée dans le milieu du travail, avec 42% des salariés en souffrent, 30% en burn-out, dont 11% en burn-out sévère... Soulignons que les jeunes (28%) et les télétravailleurs (26%) figurent parmi les plus touchés, soulignant la nécessité de renforcer les actions managériales et organisationnelles pour un environnement de travail sain et équilibré.

 
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