DossierComment réussir vos entretiens d'embauche ?
5 - Comment choisir le bon candidat ?
Pour choisir le meilleur candidat, il faut tout d'abord lister les critères de sélection tout en sachant que le candidat idéal n'existe pas.
Quels sont vos critères de sélection ? Évidemment il faudra commencer par là : dresser la liste de vos attentes, que vous seul êtes à même d'établir. Marc Groleau, diplômé de HEC Montréal et collaborateur à l'École Polytechnique de Montréal, relève quelques points indispensables à prendre en compte :
- les connaissances techniques
- la motivation
- l'expérience de travail et projets techniques
- les relevés de notes
- les langues
- la mobilité
- la communication verbale
- la communication non-verbale
- les références
- les relations interpersonnelles
- la curiosité
- l'esprit d'initiative
- la créativité
Pour aller plus loin, consulter son article : recruteur en liberté sur le site de l'École Polytechnique de Montréal.
On recherche tous la perle rare, la poule aux oeufs d'or, le candidat qui aura à la fois l'expérience, les compétences, la personnalité, le dynamisme, le charisme, qui ne comptera pas ses heures, sera dévoué, le tout pour un salaire inférieur à ce que vous escomptiez. Stop ! Arrêtez de rêver !
Le candidat parfait n'existe pas - tout comme le parfait manager ! Lorsque vous commencez vos entretiens, partez du principe que vous devrez quoi qu'il arrive, faire des concessions. L'élu ne sera ni plus ni moins que le plus approchant de votre employé idéal. Assurez-vous donc de vos priorités et de vos marges de négociations en terme d'exigences afin d'obtenir satisfaction.
Avec plus de 53 000 employés dans le monde, Décathlon est modèle économique probant dont il peut être utile de s'inspirer. Stéphane Legrix, Responsable des Ressources Humaines de la Direction Industrielle chez Oxylane (Décathlon) nous présente le processus de recrutement du groupe dans un teaser instructif et riche en informations. A visionner également dans la même rubrique : Les Profils recherchés.
