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Stratégie

La vision du dirigeant
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La vision du dirigeant

Par Bertrand Giboin © Dunod

La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions anticipées de l'environnement et des ressources et compétences de l'entreprise. C'est [...]

Structure et stratégie organisationnelle
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Structure et stratégie organisationnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure correspond à la manière dont l'entreprise est organisée. Elle est l'élément clé de la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise. Inversement, la structure [...]

Les 3 caractéristiques de la structure
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Les 3 caractéristiques de la structure

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise. 2. La [...]

La taille de l'entreprise
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La taille de l'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination n'est plus spontanée et la nécessité de formalisation apparaît. [...]

La technologie
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La technologie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des contraintes fortes sur la définition d'une structure. La production [...]

L'environnement
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L'environnement

Par Bertrand Giboin © Dunod

Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, vis-à-vis de l'environnement, une fonction d'interface. Elle [...]

Le couple différenciation-intégration
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Le couple différenciation-intégration

Par Bertrand Giboin © Dunod

En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son sous-environnement spécifique. La différenciation est la diversité [...]

La structure fonctionnelle
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La structure fonctionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). C'est la forme d'organisation la plus répandue pour les entreprises [...]

La structure divisionnelle
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La structure divisionnelle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure divisionnelle organise l'entreprise par divisions, ou centres de profits distincts (activité spécifique, zone géographique particulière, segment de clientèle), [...]

La structure matricielle
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La structure matricielle

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet à certains managers de combiner deux types de responsabilités : une responsabilité [...]

La structure par projets
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La structure par projets

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, ingénierie complexe, production de films...). Des équipes temporaires [...]

La structure en réseau
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La structure en réseau

Par Bertrand Giboin © Dunod

La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son réseau de partenaires. En transformation constante, ce réseau se compose de pôles [...]

Décision et choix stratégiques
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Décision et choix stratégiques

Par Bertrand Giboin © Dunod

La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les ambitions du dirigeant et des autres acteurs de l'entreprise [...]

La planification stratégique
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La planification stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de l'état futur de l'entreprise est élaborée, précisant les modalités [...]

Le modèle de l'acteur unique
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Le modèle de l'acteur unique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le dirigeant et son équipe de direction), doté d'objectifs et de préférences [...]

Le modèle organisationnel
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Le modèle organisationnel

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la solution optimale, mais retient la première solution jugée [...]

Le modèle politique
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Le modèle politique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une organisation. Ces joueurs sont dotés d'intérêts et d'objectifs [...]

Les 3 situations de décision
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Les 3 situations de décision

Par Bertrand Giboin © Dunod

3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa perception dans l'entreprise. La décision émergente est prise dans [...]

La boîte à outils de la stratégie
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La boîte à outils de la stratégie

Par Bertrand Giboin © Dunod

La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. L'élaboration, la formulation et surtout la mise en oeuvre d'une stratégie [...]

Politique et stratégie d'entreprise
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Politique et stratégie d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais aussi sa mise en oeuvre. Il doit être concerné par toute forme [...]

Politique, stratégie et tactique
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Politique, stratégie et tactique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et sociale, dans un environnement devenu mondialisé. C'est la science [...]

Le modèle SWOT
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Le modèle SWOT

Par Bertrand Giboin © Dunod

SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprise, par un diagnostic [...]

Les 4 facettes de la politique d'entreprise
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Les 4 facettes de la politique d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du dirigeant d'entreprise consiste à gérer les interactions entre [...]

Les 7 S de McKinsey
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Les 7 S de McKinsey

Par Bertrand Giboin © Dunod

Ces 7 variables, commençant par un " S " en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit tenir compte pour évaluer les capacités d'évolution de son [...]

La gouvernance d'entreprise
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La gouvernance d'entreprise

Par Bertrand Giboin © Dunod

La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à l'entreprise. Il peut y avoir divergence de vues et d'intérêts entre [...]

Diagnostic et capacité stratégique
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Diagnostic et capacité stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux tendances structurelles qui modifient l'environnement et aux évolutions [...]

Macro, méso et micro-environnement
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Macro, méso et micro-environnement

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'étude des 3 strates de l'environnement permet une approche complète. Le macro-environnement : les facteurs globaux ayant un impact sur l'ensemble des entreprises. Quels [...]

Les 5 (+1) forces de la concurrence
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Les 5 (+1) forces de la concurrence

Par Bertrand Giboin © Dunod

L'intensité de la concurrence dans une industrie dépend, d'après Michael Porter, de 5 forces fondamentales. 1. Les concurrents directs : rivalité entre les firmes directement [...]

Le cycle de vie d'un produit
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Le cycle de vie d'un produit

Par Bertrand Giboin © Dunod

Tout produit (ou service) spécifique suit un cycle de ventes et de profit divisé en 4 phases. 1. Lancement : les ventes démarrent, mais la rentabilité est négative en raison [...]

Les phases de maturité d'une industrie
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Les phases de maturité d'une industrie

Par Bertrand Giboin © Dunod

Toute industrie passe par les phases de maturité suivantes. Démarrage : la structure concurrentielle est atomisée et l'accès à la technologie requise déterminant. Croissance [...]

La capacité stratégique
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La capacité stratégique

Par Bertrand Giboin © Dunod

La capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à lui permettre de prospérer. Les ressources sont les actifs stratégiques de l'entreprise [...]

La matrice Ansoff
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La matrice Ansoff

Par Bertrand Giboin © Dunod

Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance envisageables pour l'entreprise. L'axe horizontal décrit les possibilités de développement [...]