L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La RSE (responsabilité sociale ou sociétale de l'entreprise) : la protection à long terme des intérêts de toutes les parties prenantes. L'éthique : les règles et principes des managers intègres. La [...]
Par La rédaction
La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan Rouge) pour créer un [...]
Par La rédaction
Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en permanence. L'avantage [...]
Par La rédaction
Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement nécessaire pour [...]
Par La rédaction
On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en oeuvre d'une [...]
Par La rédaction
L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la stratégie [...]
Par La rédaction
Les processus stratégiques peuvent être interprétés selon 3 points de vue différents, appelés les prismes [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur (9,1) : il donne la [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Trois composantes définissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant. 1. Le diagnostic [...]
Par La rédaction
Le management stratégique consiste à gérer les interactions entre stratégie, structure, décision et identité. [...]
Par La rédaction
On peut distinguer 4 types de leaders selon leur fonctionnement psychique. Le leader narcissique qui réalise de [...]
Par La rédaction
Les styles de leadership peuvent se définir suivant le mode d'action favori du dirigeant. Style analytique : le [...]
Par La rédaction
4 indicateurs culturels permettent de distinguer les cultures nationales de différents pays. 1. Distance [...]
Par La rédaction
L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle représente le [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa [...]
Par La rédaction
Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une [...]
Par La rédaction
Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la [...]
Par La rédaction
Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène (généralement le [...]
Par La rédaction
La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation voulue de [...]
Par La rédaction
La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce processus, les idées et les [...]
Par La rédaction
La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son réseau de partenaires. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif (grands travaux, [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet à certains managers [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). [...]
Par Ixia Costea
En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des [...]
Par La rédaction
La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination [...]
Par La rédaction
![Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : [...]](/Img/FICHEOUTIL/2016/8/307692/Les-caracteristiques-structure-entreprise-Definition-L.jpg)
La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un [...]
Par La rédaction
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