Recherche
Se connecter
Méthodologie

La méga boîte à outils du Manager leader
Chapitre II : INNOVATION&PROSPECTIVE

Fiche 08 : La Co-prospective®

  • Retrouvez 12 fiches outils dans ce chapitre
  • Publié le 1 déc. 2017
©

La méga boîte à outils du Manager leader

8 chapitres / 100 fiches

DEMAIN NE SERA PAS COMME AUJOURD'HUI



En résumé

La Co-prospective permet d'identifier les freins et les accélérateurs du changement. Comment nous situer aujourd'hui, et comment nous positionner demain. Elle montre l'intérêt de travailler les facteurs de vulnérabilité d'aujourd'hui, de renforcer les valeurs essentielles à la réussite de demain pour transformer notre mentalité ainsi que la culture d'entreprise en une dynamique adaptative et capable de faire face aux défis de demain.


Pourquoi l'utiliser ?

Objectif

La Co-prospective® étudie les facteurs de l'environnement qui apportent plus de réussite, plus d'adaptation et plus de stabilité à l'entreprise.

Elle définit le hiatus de compétences c'est-à-dire la différence entre les compétences disponibles et celles requises pour faire face au changement de l'environnement.

Elle permet l'ajustement stratégique pour rester en phase avec les mutations qui s'opèrent autour de nous, répondre aux attentes et ne pas être exclues du système.

Enfin, elle conduit à la fixation d'objectifs clairs et réalisables avec les délais pour les atteindre.

Contexte

Nous sommes les témoins permanents de l'élargissement du hiatus qui sépare l'entreprise telle qu'elle apparaît par rapport à ce qu'elle serait amenée à devenir. Un hiatus suffisant pour entraîner une dynamique de changement, d'adaptation et d'innovation permanente. Pour que cette dynamique de transition soit synonyme de compétitivité dans le futur, le veilleur a besoin de suivre de près les signaux annonciateurs de changement dans les mentalités, les techniques et l'environnement.

La Co-prospective se propose de suivre ce qui se passe ainsi que les changements à venir dans trois domaines : l'environnement, l'entreprise et l'individu.

  • Facteurs de succès de notre environnement de demain.
  • Facteurs de succès de l'entreprise de demain.
  • Facteurs personnels de succès.
  • Les facteurs clés de succès d'aujourd'hui, ne seront pas nécessairement les mêmes demain. Ils peuvent perdre leur importance, rester les mêmes ou devenir plus importants.

Comment l'utiliser ?

Étapes

  • Si un hiatus de performance apparaît entre nous et notre environnement, il faut en tenir compte et le faire rapidement.
  • Il est toujours nécessaire de comparer notre cinétique de changement par rapport à ce qui se passe autour de nous.
  • Tout décalage traduit la menace qui pèse sur nous et signe l'urgence de notre action.

Méthodologie et conseil

  • N'attendez pas qu'il soit trop tard avant d'initier le changement.
  • N'attendez pas d'être surpris et de payer le prix fort faute d'avoir réagi à temps.
  • Toute résistance au changement élève notre niveau de stress.
  • Personne ne peut fonctionner correctement sous stress.
  • Ce n'est pas parce qu'un dirigeant décrète le changement que ce dernier aura lieu.

Avantages

  • Approche globale permettant une stratégie d'action qui tienne compte de l'environnement, de l'entreprise et des individus.
  • L'anticipation permettra de créer le futur et non seulement de l'accompagner.

Précautions à prendre

  • Les éléments de la triade (environnement, entreprise et individus) doivent être analysés en cohérence.
  • Plusieurs améliorations ne font pas le changement.

Pascale BÉLORGEY et Nathalie VAN LAETHEM

Julien van der Feer,<br/>rédacteur en chef Julien van der Feer,
rédacteur en chef

La Lettre de la Rédac

Chaque semaine, l'essentiel de l'actu

s